美的商用空调设备公司工艺纪律管理及考核办法(编辑修改稿)

美的商用空调设备公司工艺纪律管理及考核办法(编辑修改稿)内容摘要：

负责的工装夹具； 工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一； 工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字 [20xx]005 号《工艺装备管理办法》进行。 总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养，确保设备运行正常和设备完好率； 总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方 法，并能够排除设备运行过程中发生的常见故障，对于设备运行过程中的异常现象应及时通知公司设备主管进行协调处理； 总装车间要有专人按要求定期检查水源、电源、气源（包括压缩空气、氧气、液化石油气、氮气）是否在使用要求范围内，以确保水、电、气等能源的正常供应； 第四条 生产现场不合格品管理的工艺纪律 7 ：在生产过程中发现的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品； ，必须及时在物料缺陷位置旁边贴好不合格标签，并注明物料名称、缺陷原因以及发现日期等内容； ，对于不合格物料也应轻拿轻放并摆放整齐，以保证物料的完好性； ，当日生产过程中发现的不合格物料不能滞留现场一个工作日以上。 第五条 一线员工培训上岗的管理 1．总装车间在新职工（包括临时工、轮换工）上岗前必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能上岗操作；对特殊工序（如焊接、电工），操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书 (或持颁发的具相同效力的许可证 )； 2．新产品批产后，要对班组长和生产工人进行新产 品专业知识方面的培训（可以在试产时同步进行），对受训人员的态度和掌握程度要进行检查和考核； ，经考试合格或相关人员认可后方可轮岗；对于关键重要工序操作人员的轮岗，还必须经现场工艺口头或书面认可； ，保证工艺纪律的宣贯率； 、文明生产按相关规定要求（ 6SK 检查规范）进行负责。 8 第三章 工艺纪律的管理 第六条 工艺纪律贯彻执行和检查考核由总经理助理和技术工程部部长全 面负责。 第七条 总装车间主任（财务部）负责本车间（仓库）的工艺纪律管理日常工作。 第八条 现场工艺参与车间工艺纪律管理日常工作，对工艺纪律管理负协同责任。 第四章 工艺纪律的检查制度 第九条 工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。 第十条 日常检查：车间主任与车间班组长、现场工艺共同负责车间日常工艺纪律管理（并制订车间一级的工艺纪律管理制度及考核办法），发现违反工艺纪律现象及时纠正，同时记录在工艺纪律检查表上。 第十一条 周检：由技术工程部每周五以前进行一次工艺纪律检查，并填 写“工艺纪律周检记录卡”。 第十二条 由技术工程部部长组织公司相关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写 “ 工艺纪律月检记录卡”。 第十三条 技术工程部把每次检查结果进行统计，并把上月 /上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。 第五章 工艺纪律的考核 第十四条 技术工程部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，各部门根据检查结果对相关责任人进行考核 （ 评）。 第十五条 工艺纪律的考核方式分为通报（批评或表扬）、罚款、奖金等三种形式，对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用。 9 第十六条 工艺纪律 检查考核细则见附表一。 第十七条 对各部门在周（月）检查中，每扣罚超过 1 分，进行 50元的累积处罚（如：扣罚 分，则罚款 150），同样每奖励超过 1 分，进行 50 元的累积资金奖励。 第十八条 多部门责任项目，按考核时部门责任分别计分。 第六章 附。