绿源天惠生态园林开发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

绿源天惠生态园林开发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

3分 )。 2 做好工程招标代理单位、监理单位、设计单位、施工单位及机电、设 备、材料的招投标工作，组织签订与工程有 关的各项合同 (2分 )。 3 编制项目总进度计划及年度、季度的项目进度计划，督促项目管理公 司在此基础上编制项目年、季、月进度实施计划 (2分 )。 4 审查项目工程设计及施工过程中的质量标准，保证工程严格执行国家 有关工程规范及部、行业标准，确保工程质量 (2分 )。 5 负责制定和组织实施工程施工中的各种安全应急抢险预案。 督促项目 管理公司对安全工作的管理 (2分 )。 6 做好工程项目设计全过程中 6的组织协调，监督和审查工作，对设计方案提出建设性意见 (2分 )。 7 根据设 计图纸和项目进度计划，组织和监督项目所用设备、关键主材的选型、选购、到货时间及验收工作，审查并报领导审核重大设计变更 (2分 )。 8 编制周计划和月计划 (2分 )。 9 协调项目管理公司、设计单位、施工单位和监理单位之间的工作关系 (2分 )。 10 协助项目管理公司，根据项目可能的调整和变化调整各监理单位的监理范围并监督项目管理公司对施工单位专业分包项目，队伍的审查 (2分 )。 11 严格按各类专业合同约定审核支付的资金 (2分 )。 12 工程技术资料的整理，收集及 项目竣工后的资料归档工作，保证资料准确、全面、无误 (2分 )。 13 承办公司领导交办的其他工作任务，协调好与公司内其他部门的工作 关系 (3分 )。 14 不徇私舞弊，不得因个人关系而违法操作 (1分 )。 15 无吃、拿、卡、要现象发生 (1分 )。 合计总得分 附件 (人事行政部 绩效考评表 ) 绩效考评表 (人事行政部 个性部分 ) 序号 考核项目内容及标准分值 评分标准 及 得分 完全满足要求 基本满足要求 存在个别不足 出现重大失误 100% 85% 70% 60% 1 为公司领导的工作做好服务和保障 (3分 )。 2 制定并逐步完善公司的各项管理制度，并抓好落实情况 (3分 )。 3 做好公司人力资源管理包括人员招聘、日常管理、检查考核及相应 的合同、保险、奖惩工作 (3分 )。 4 定期检查各部门工作情况，并落实于台账 (2分 )。 5 按时上报各类统计报表 (2分 )。 6 认真考查员工出勤情况，并按时核报考勤表 (2分 )。 7 做好公司会议内容的记录并根据需要整理出会议纪要 (2分 )。 8 按要求拟稿 公司文件，并及时送达文件，做到签收有记录 (2分 )。 9 收文要及时送领导阅示，并整理有序，做到归档有记录 (2分 )。 10 细致整理公司的各类档案资料，做到借阅有记录 (2分 )。 11 妥善保管公司公章，做到用章有记录 (2分 )。 12 按计划购置公司办公耗材、日常用品等 (2分 )。 13 组织好公司的各项活动 (1分 )。 14 做好公司车辆的使用、维修及安全工作 (1分 )。 15 做好公司防火、防盗等安全工作 (1分 )。 合计总得分 附件 (财务部 绩效考评表 ) 绩效考评表 (财务部个性部分 ) 序号 考核项目内容及标准分值 评分标准 及 得分 完全满足要求 基本满足要求 存在个别不足 出现重大失误 100% 85% 70% 60% 1 严格遵守国家各项财务、税务等相关法律、法规 (2分 )。 2 建立了统一、健全的财务管理体系，促进公司财务管理工作的科学化 (3分 ) 3 依据公司年度经营计划，负责拟定相应的财务预算计划，并合理地分 配调度资金 (3分 )。 4 根据公司的要 求建立各种相应的报表和台帐，报表编制、上报要及时、准确 (2分 )。 5 负责公司的经济统计工作，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减 免工作 (2分 )。 6 通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理 化建议 (2分 )。 7 做好公司固定资产的统计，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、 折旧、报损等管理 (2分 )。 8 按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定， 负责做好公司内部的各项审计工作 (2分 )。 9 正确编制记账凭证、登 帐，要账目规范清晰，数据准确 (2分 )。 10 妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归 档、调阅等管理 (2分 )。 11 计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项 (2分 )。 12 严格执行报销规定， 认真核查公司员工的报销手续和金额 (2分 )。 13 督促公司经济合同资金的回笼 (2分 )。 14 现金取、送要注意安全，需两人以上 (1分 )。 15 遵守职业道德，树立良好职业品质、严谨的工作作风、严守工作纪律 (1分 )。 合计总得分 附件 (养护 部 绩效考评表 ) 绩效考评表 (养护 部个性部分 ) 序号 考核项目内容及标准分值 评分标准 及 得分 完全满足要求 基本满足要求 存在个别不足 出现重大失误 100% 85% 70% 60% 1 (3分 )。 2 (3分 )。 3 (3分 )。 4 (3分 )。 5 (3分 )。 6 (3分 )。 7 (2分 )。 8 (2分 )。 9 (2分 )。 10 (2分 )。 11 (2分 )。 12 (2分 )。 合计总得分 附件 (材料采购 部 绩效考评表 ) 绩效考评表 (材料采购 部个性部分 ) 序号 考核项目内容及标准分值 评分标准 及 得分 完全满足要求 基本满足要求 存在个别不足 出现重大失误 100% 85% 70% 60% 1 (3分 )。 2 (3分 )。 3 (3分 )。 4 (3分 )。 5 (3分 )。 6 (3分 )。 7 (2分 )。 8 (2分 )。 9 (2分 )。 10 (2分 )。 11 (3分 )。 12 (2分 )。 合计总得分 附件 (苗木经营部 绩效考评表 ) 绩效考评表 (苗木经营部个性部分 ) 序号 考核项目内容及标准分值 评分标准 及 得分 完全满足要求 基本满足要求 存在个别不足 出现重大失误 100% 85% 70% 60% 1 (3分 )。 2 (3分 )。 3 (3分 )。 4 (3分 )。 5 (3分 )。 6 (3分 )。 7 (2分 )。 8 (2分 )。 9 (2分 )。 10 (2分 )。 11 (3分 )。 12 (2分 )。 合计总得分 附件 3： 管理绩效评价表 (下级对上级 ) 被考核人： 所在岗位： 考核人： 所在岗位： 考核期 间： 年 月至 年 月 管 理 绩 效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 30% 2 任务分配 30% 3 业务指导 20% 4 下属发展 10% 5 管理力度 10% 加权合计 备注 考核人 考核人部门： 签字： 年 月 日 附件 4： 周边绩 效考评表 (同级 ) 被考核人： 所在部门： 考核人： 所在部门： 考核期间： 年 月至 年 月 周 边 满 意 度 序号 指标 权重 人事 行政部 财务部 工程项目 部 材料采购部 养护部 公苗木经营 部 1 主动性 30% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 15% 5 服务质量 15% 加权合计 考核人 签字： 年 月 日。