红瑞兴纺织公司技术部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司技术部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

0 960 8 1500 880 7 1400 800 6 1300 720 5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 备 注 2. （ 计件 积分 +进度控制分） 见下表 考核类别 工作细目 积分标准 产量积分 A 类： 短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫 分 /款 B 类： 风衣、 棉衣 （ 含面包服、棉马夹 ）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪裤 分 /款 C 类：滑雪套含连体， 两件套、三件套 分 /款 出口三部门验货 分 /款 质量考核 工作品质项目 奖惩标准 1．经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉； 扣 45 元 2．同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉； 3．辅料用错造成库存； 4． 首件确认样未发现错误，造成整批货返工 扣 60 元 5．在生产线上发现问题，但可改正造成补料 扣 30 元 6．当月未出错，也未造成补布、库存。 奖励 90 元 备注： 造成 库存 （不可再利用） /客户索赔 /整批货返工 时 ， 损失 在 1000 元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次处罚； 5000元 10000 元损失按 200 元处罚， 10000 元以上另案处理。 进度考核 工作 进度控制 奖惩标准 订单款数 下生产时间 实报 YKK 拉链和固定 辅料用量 实报面料用量 所有 辅料用量 10 款内 下单 3天 后 下生产当天至第二天第一节班内 下生产 3天内 按一个客户进度完成情况进行奖惩。 一客户进度按期完成奖励 1分，延误一天按 分扣罚 1020 款内 下生产 2天内 下生产 4天内 20款以上 下生产 34天内 下生产 6天内 10 款内 下单当天或第二天下生产 下生产 2天内 下生产 4天内 1020 款内 下生产 3天内 下生产 5天内 20款以上 下生产 3天内 下生产 6天内 固定辅料指 : 弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等； 3. 工艺员 （理单员） 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 10 轻微： 2分 /次 一般： 5分 /次 严重： 10 分 /次 未按 理单 规定作业， 造成损失 2 工作 能力 与 工作 质量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ➀ 理单流程熟悉 ， 能 提前完成 理单 任务， 工作 质量突出 ➁ 按期完成 理单 任务， 工作 质量高于一般水平 ➂ 理单 质量一般，能完成任务 但 有时需要催促，效率一般 ➃ 理单 工作质量低劣，出现差错多 ，需要经常督促 3 工作服从度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序、跨部门 的配合度及协调能力 21 ① 1821分 ② 1217分 ③ 611分 ① 配合良 好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ➀ 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ➁ 做与工作无关的事又影响他人工作 ② 4分 /次 6 未对 个人专用设备 进行正常使用与管理 5 2分 /次 7 个人岗位“ 5S”不能达到要求 8 2分 /次 8 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌 6 2分 /次 9 对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5 总 计 100 备注：以上 9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10 分进行考核 (六 ) 工价员（ IE 工程） 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +学历津贴 +其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格 参考 内部考核分数 工价员 11 2500 1350 ① 计件工资 ② 内部考核工资 ： 200 元 内部考核分数 /100 ≥ 90分 10 2400 1270 9 2300 1190 8 2200 1110 7 2100 1030 6 20xx 950 5 1900 870 4 1800 790 3 1700 710 2 1600 630 1 1500 550 工资 测算 630+959+200=1789（考虑裁剪样款数每月变动较大（最低 10 款，最高 262款）故此方案可以 试行 ） 2. 计件 工资 见下表 考核类别 工作细目 绩效 标准 产量 计件 开发样、客人确认寄样 元 /款 裁剪样（产前确认样）、销售样 元 /款 测算依据 05 年寄样 3092 款，开发样 1264 款，裁剪样 1243 款 取平均数单月计算月薪： (3092+1264)/12 +1243/12 =959 元 3. 工 价 员 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 12 轻微： 2分 /次 一般： 5分 /次 严重： 10 分 /次 未按工价制定规定作业，造成损失（ 500 元以下） ERP 输入错 /同类型款式工价相差过大造成公司损失（损失额度在 500 元以上） 损失在 1000 元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 处 罚； 5000 元10000 元损失按 200元处罚， 10000元以上另案处理。 2 工作 效率 与 工作 质 量 18 评分项 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 评价分 ① 工作效率高，提前完成定工价任务，工作质量突出 ② 按期完成工价制定任务 ③ 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价偶有错漏 ，能完成任务但 有时需要催促，效率一般 ④ 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价 出现差错多 ，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促 扣分项 ① 当天需寄送的样衣 未在 当天将工价定出，影响寄样 时间 ② 裁剪样工价 未 在其流转入其他部门或工序之前定出，影响裁剪样正常移交流转 12 ① 扣 6分 /次 ② 扣 6分 /次 3 工作服从度 12 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序、跨部门 的配合度及协调能力 10 ① 10分 ② 69分 ③ 6分 以下 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ➀ 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ➁ 做与工作无关的事又影响他人工作 6 未对个人专用设备进行正常使用与管理 5 2分 /次 7 个人岗位“ 5S”不能达到要求 8 2分 /次 8 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌 6 2分 /次 9 对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5 总 计 100 备注：以上 9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10 分进行考核 (七 ) 电脑画图员 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +学历津贴 +其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 内部考核分数 平面 画图 9 1200 700 ① 样衣缝制工总计件工资额的 % ② 内部考核工资： 200 元内部考核分数 /100 ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 2. 电脑画图员 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 10 轻微： 2分 /次 一般： 5分 /次 严重： 10分 /次 未按 电脑画图 规定作业，造成损失 2 工作 效率 与 工作 质量 10 ① 扣 4分 /次 ② 扣 4分 /款 ③ 扣 4分 /款 扣分项 ① 画平面图漏编颜色 ② 调错包装要求 ③ 平面画图漏画剪接片 评分项 ① 工作效率高，提前完成画图任务，工作质量突出 ② 按期完成画图任务，打尺寸表、画图、工艺要求无错漏 ③ 打尺寸表、画图、工艺要求偶有错漏 ，能完成任务但 有时需要催促，效率一般 ④ 打尺寸表、画图、工艺要求经常错漏 ， 要经常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服从度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒。