红瑞兴纺织公司品管部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司品管部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，投诉一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 巡查过程公平性、公正性，投诉一次扣 2分 2 11. 协作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 巡检品质问题 是否及时提报 /通知相关部门 2 13. 处理临时事务的能力 评价分 2 其他 14. 出勤 考核： 实际出勤天数 / 应出勤天数 计算 5 总 计 100 ， 品管部巡检员 的综合得分是： __________分 2. 该 巡检员 日常绩效考核系数 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日常考核评分） 品管部经理 签字： 日期： 年 月 日 说 明 本考核表由 品管部 经理 进行绩效面谈后 终评审批，工资核算按 绩效考核系数进行工资核定。 (五 ) 跟单员 1. 月薪 =基础薪 +学历津贴 +绩效奖金 2. 绩效奖金 =绩效薪资 日常绩效考评系数 3. 关键量化指标：外加工现场巡查次数、品质检验项目（通过 《抽箱检验报表》 衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力、态度 4. 跟单员 日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 评分 评价部门 工 作 量 1. 当月 跟单 量 在 25 款以内 积 25 分，超出每款另加 2 分。 巡查报告单 / 记录 分析 25 生管 2. 到加工厂进行评估必须经主管同意后才可以去看厂，同时必须要加工厂回签表单，每次 分。 3. 外加工上线订单，原则上每款至少 3 次巡查，做好 《巡检检验记录报表》， 并对巡查结果由相关外协加工厂签字确认，漏查一款扣 1 分 /次。 工作品质 4. 按 附件 B 《品管系统品质缺陷 分级考核标准 》 考核 细则进行考评 ；品管部抽箱检验发现成品严重缺陷一项次 扣 3分，中度缺陷超标 2 分 /项次，轻微缺陷超标 1分 /项次。 根据严重程度扣分 24 品管 5. 外协厂返工率（以成品检验课统计为准）低 于 10% 每降低 1%奖励 1 分；超过 15%，每增加 1%扣 分。 6. 出货后客人投诉， 严重缺陷一项次扣 3分，中度缺陷超标 2 分 /项次，轻微缺陷超标 1分 /项次。 因本岗位漏检的品质问题客人验货提出翻箱，扣 3 分。 12 7. 品管部要求当月质量管控重点超标一项次扣 2 分。 6 8. 外发进度控制：因个人跟单失控或明知外协厂品质和进度均无法达到客人要求又未提前提报，导致出货 走柜延误的，出现 1 次扣3分 12 生管 9. 客人验厂 /体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣 3分。 6 行政 态度 10. 工作态度 是否端正，投诉一次扣 2 分 扣分 2 生管 日常 工作能力 11. 工作协作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 出差手机确保开机，被投诉一次扣 2分 2 13. 加工厂巡查品质问题是否及时提报 /通知相关部门或加工厂 2 14. 处理临时事务的能力 评价分 2 其他 15. 出勤考核： 实际出勤天数 / 应出勤天数 计算 5 总 计 100 ， 品管 部跟单员 的综合得分是： __________分 2. 该跟单员 日常绩效考核系数 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日常考核评分） 生管部经理 签字： 日期： 年 月 日 说 明 本考核表由 品管 部 经理 结合品管数据提供进行绩效面谈后 终评审批，工资核算按 绩效考核 系数进行工资核定。 (六 ) 总检人员 1. 月薪 =基础薪 +学历津贴 +绩效奖金 2. 绩效奖金 =绩效薪资 日常绩效考评系数 3. 关键量化指标： 品质检验数量 、品质检验项目（通过《 抽箱 成品检验报告单》衡量 总检 品质控制情况）、表单记录 、工作能力态度 4. 总检人 员 日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配分 （分） 上级 评分 备注 工 作 量 1. 检验衣服 260 件 /套积 1 分 积分 25 2. 裤子 350 条积 1 分 3. 三件套 220 套积 1 分 4. 每月检验以 8300 件 /套为标准，超过每 300件 /套奖 分 奖分 工作品质 5. 按 附件 B 《品管系统品质缺陷 分级考核标准 》考核 细则进行考评 ； 抽箱检验发现成品 严重缺陷一项次扣 3分，中度缺陷超标 2分 /项次，轻微缺陷超标 1分 /项次。 根据 严重 程度 扣分 18 6. 出货后客人投诉， 严重缺陷一项次扣 3 分，中度缺陷超标 2分 /项次，轻微缺陷超标 1分/项次。 12 7. 因 总检 的 工作 品质问题客人验货提出翻箱，扣 3 分。 12 8. 总检必须严格按照公司内控标准，发现未按要求操作或记 录不真实，扣 2分 /次。 8 9. 《成品检验报告单》 、《总检考核表》填报的合理性、公平性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次扣 2分 4 10. 客人验厂 /体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣 3分。 6 态度 11. 工作态度 是否端正，投诉一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 总检过程公平性、公正性，投诉扣 2 分 /次 2 13. 服从性、配合度，一次不配合扣 2分 2 14. 总检品质问题是否及时提报 /通知相关部门 2 15. 处理临时事务的能力 评价分 2 其他 16. 出勤考核： 实 际出勤天数 / 应出勤天数 计算 5 总 计 100 ， 品管部该总检员 的综合得分是： __________分 2. 该 总检 员 日常绩效考核系数 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日常考核评分） 品管部经 理 签字： 日期： 年 月 日 说 明 1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于 22 分时，工作量考核计分可以按 22分计算（须经生产管理部经理签字确认） 2. 本考核表由 品管部 经理 进行绩效面谈后 终评审批，工资核算按 绩效考核 系数进行工资核定。 附件 B 品管系统 品质 缺陷 分级考核标准 序号 品质考核 内容 考核依据 缺陷 级别 1 面辅料搭配错误 《抽箱检验报表》 严重 2 绣花、印花颜色、位置错误 《抽箱检验报表》 严重 3 一款 2/10 以上尺寸超出公差范围 《抽箱检验报表》 严重 4 少饰件或少辅料（袖绊、水洗唛、扣等）或号码 乱车放 《抽箱检验报表》 严重 5 棉用错， PP 棉克重不够 （差 30 克以上）。 《抽箱检验报表》 严重 6 一款 2/10 以上面料、辅料褪色未发现或发现未提报。 《抽箱检验报表》 中度 7 一 款 2/10 以上欠里、吐里 未处理。 《抽箱检验报表》 中度 8 一 款 2/10 以上压线没按制作要求，宽窄不均，针距过大 （每英寸 9 针以下） 而又未提出整改。 《抽箱检验报表》 中度 9 一 款 2/10 以上 画粉、 污渍或 针孔、定位孔 外露 、线头未处理 未经许可放行的。 《抽箱检验报表》 中度 10 一 款 2/10 以上压线浮线 、专机接线没重叠。 《抽箱检验报表》 中度 11 一 款 2/10 以上鸡眼变形 、不开花鸡眼打开花鸡眼 《抽箱检验报表》 中度 12 一款 2/10 以上绳子偏长、偏短未发现（ 4cm 以上） 《抽箱检验报表》 轻微 13 一 款 2/10 以上四合扣、平眼扣、魔术贴上下不吻合。 《抽箱检验报表》 轻微 14 一 款 2/10 以上口袋封口未用 同 布线色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不顺直。 《抽箱检验报表》 轻微 15 一 款 1/10 以上在有工艺要求的情况下，浪底、铺夹底、肩点、裤侧未用牵绳固定。 《抽箱检验报表》 轻微 16 一 款 3/10 以上主标、水洗 唛 、夹标出现 正反面车错或严重 高低不一 （ 以上）。 《抽箱检验报表》 轻微 17 一款 2/10 以上链眉宽窄不一、重叠、。