精艺金属股份公司5s活动实施管理制度(编辑修改稿)

精艺金属股份公司5s活动实施管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

对排名第一的部门，给予悬挂“流动红旗”荣誉； 对月度考核得分在 95 分以上的部门 ，给予 500 元的奖励。 处罚方面： 当责任区域 现场 管理工作有轻微或部分不合格时， 现场检查人员出具“黄牌处罚”，对区域责任人处于 5 元处罚，并责令其在一天内 整改完成； 当责任区域现场管理工作有以下情况时： “ 5S”工作有严重或大部分违反者； “黄牌处罚”后未在规定时间内整改完成或整改效果不达标者；。 现场检查人员出具“红牌处罚”，对区域责任人处于 10 元处罚，并责令其在一周内整改完成；对未在规定时间 按要求完成时对区域责任人加倍处罚。 对月度得分在 7080 分 之间的 （不包括 80 分），将在 下月 5S 考核中扣 5 分，如连续三个月考核得分在 7080 分 （不包括 80 分） ，除了进行相应的扣分外，并给予 100 元的罚款 对月度得分在 6070 分之间 的（不包括 70 分），将在下月 5S 考核中扣 10 分 ，如连续二个月考核得分在 6070 分 （不包括 70 分） ，除了进行相应的扣分外，并给予200 元的罚款 ； 对月度得分在 60 分以下的（ 包括 60 分），将在下月 5S 考核中扣 10 分， 并给予 300 元的罚款。 月度 5S 奖金作为本部门活动基金使用； 月度 5S 罚款由部门主管个人承担，在当月工资中予以扣除。 第十 条 本制度解释权与修订权属 精艺股份 企管中 心 行政 管理部 第十一 条 附 录 附 1：《仓库“ 5S”活动检查表》 附 2：《生产车间“ 5S”活动检查表 》 附：《生产车间“ 5S”活动检查表 》 广东精艺金属股份 有限公司 20xx年 8 月 28 日 发至范围：总经办、品质管理部、生产部、财务部、总装车间、冲压车间、喷粉车间、配线车间、电化车间、喷涂车间 抄送范围：总经理 发送数量：按实际数 存档数量： 1 份 编编 制： 审核 ： “ 5S”整理、整顿 评价表（一） 被评价部门： __________ 评价人： __________ 评价时间 :__________ 5S 4M 1E 评价内容 评价办法 评分标准 分值 得分 1S（整理）20分 人 有无闲置（多余）的人 随机 抽样 每多一人扣 1 分 2 机 有无闲置的设备、工具 现有设备理论产能与实际产能对比 设备利用率 90%以上得满分，低于 80%不得分 4 设备不能有放置多余的物品 每多一人扣 1 分 有无闲置的模具 现有模具与模具使用记录进行对比 闲置半年以上而没有处理或者分开管理 2 有无闲置的工具、夹具、测量仪器、工装、周转车等 现场检查 发现一起扣 1 分 2 测量工具上不能有其它物品放置 未使用工具、模具、刃具应放在工具架上 常用与不常用的工具、模具分开 料 私人物品不应在工作区内出现 2 工作区内物品放置应有整体感 不同类型、不同用途的物品应分开管理 不良品放置在不良区域 不良品有无及时处理 当日不良品当日处理 超过一天不得分 地面不能放成品、零件以及掉有零件 原材料、在制品放置时间（包括尾数、余料） 3 天内必须处理 放置时间超过 3 天内必须处理 超过二天不得分 2 法 作业动作浪费 工效学分析 发现一处不得分 2 周转方法浪费 设施规划与物流分析 发现一处不得分 2 环 作业区域应标明并区分 2 生产现场有无与生产无关的物品 现场检查确认 发现一处不得分 电源线应管理好，不应杂乱无章 2S （ 整顿） 40分 人 有无定人定岗并职责明确 现场目视与随机问答 发现一处不得分 2 能及时识别现场工作的各类人员 现场目视与随机问答 有识别办法但不完整得 1 分，无管理办法不得分 2 机 所有设备、模具、工具、工装夹具、测量仪器、周装车管理责任设定 现场检查确认 发现一处扣 1 分 4 推车、铲车、台车应在指定地方放置 设备、模具、工具、工装夹具、测量仪器、周装车的找寻时间 30 秒内 单件寻找时间秒表抽样测试 30 秒内得满分， 3045 秒扣 1分， 4560 秒扣 3 分， 60 秒以上不得分 5 料 物品、工装是否符合三定原则 现场检查确认 发现一处不满足扣 1 分 5 成品的放置按规定型号分开 原材料、在制品管理标识（包括尾数、余料、不良品等所有与生产有关的物品） 必须同时标明数量、日期、管理状 态、管理期限、管理责任人 发现一处扣 1 分 5 消耗品、工具、计量器应在指定场所放置 现场检查确认 不良品放置应有明显规定 现场检查确认 文件按不同内容分开存放并标志 现场检查确认 所有物料（包括辅料）寻找时间 30 秒内 单间寻找时间抽样秒表测试 30 秒内得满分， 3045 秒扣 1分， 4560 秒扣 3 分， 60 秒以上不得分 5 法 管理看板更新的及时性 现场检查确认 发现一处不及时扣 1 分 2 指导书、标准在指定地方水平放置 清洁用具用完后应放在 指定场所 4M 管理是否满足“ 3 现、 3 易”要求 利用动作经济原则分析 发现一处不符扣 1 分 2 环 现场有无区域管理责任划分 现场检查确认 3 私人用的物品、水杯按要求放置 现场检查确认 发现一处扣 1。