技术类员工职级评定办法

技术类员工职级评定办法内容摘要：

2分。 、专业技能通过测试与测评的方式进行，专业经验与业绩通过事实经验由评定小组评估进行。 准 、专业素质、学习能力的集合。 、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作 6个维度。 360度的方法进行评估，具体附表。 评定实施流程 ： 个人申请 /领导推荐 申请审核（资格标准审核） 素质、能力与业绩认证 结果反馈。 ：每年 89月份。 ，具体得分对应的职级如下。 等级 一级 对应分值 ＜ 55分 等级 二级 对应分值 65＞甲等≥ 63 63＞乙等≥ 61 61＞丙等≥ 59 59＞丁等≥ 57 57＞戊等≥ 55 等级 三级 对应分值 75＞甲等≥ 73 73＞乙等≥ 71 71＞丙等≥ 69 69＞丁等≥ 67 67＞戊等≥ 65 等级 四级 对应分值 85＞甲等≥ 83 83＞乙等≥ 81 81＞丙等≥ 79 79＞丁等≥ 77 77＞戊等≥ 75 等级 五级 对应分值 90＞甲等≥ 89 89＞乙等≥ 88 88＞丙等≥ 87 87＞丁等≥ 86 86＞戊等≥ 85 等级 六级 对应分值 ≥ 90分 首席 职位原则上只设 1人，得分 90分以上者 ,有资格公开竞争各专业 首席 职位或由评定小组推荐 ,总经理任命专业 首席 职位。 破格晋级与降级管理 ，可由所在部门提出申请，经公司总经理批准后破格晋级。 ,给公司造成巨大经济损失者，经公司总经理批准后可降级处理。 ，但一年后业绩明显不符合等级要求（以考核为依据）的作降级处理。 技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面。 职级 行政管理岗位 专业技术职位 对应薪酬范围 六级 副总经理 首席：设计师、工艺师、技术支持工程师 2040万 五级 部门经理、专项总监、 专家级：设计师、工艺师、技术支持工程师 1220万 四级 主管、项目组长、 主任级：设计师、工艺师、技术支持工程师 812万 三级 骨干员工 设计师、工艺师、技术支持工程师 48万 二级 正式员工 设计员、工艺员、技术支持员 34万 一级 实习员工 实习员工 23万 ，在公司计划薪酬调整期间内按调整标准进行调整 培训 首席专家 、 专家级 的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训。 主任级的技术人才可以申请外派专题培训。 评定小组： 组长：公司总经理 组员：各副总经理、总工程师、外聘专家。 1本评定工作由公司人力资源部统筹执行，各部门配合。 1 本办法自颁布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。 1 本办法解释权归属公司。 1 本制度相关记录： 《技术等级评定认证申请表》 TE/JL— JJZJPD— 01 《技术等 级评定认证评分表》 TE/JL— JJZJPD— 02 《 技术等级认证素质评估表》 TE/JL— JJZJPD— 03 附表 1 长沙天鹅工业泵股 份有。