骨科学科建设方案

骨科学科建设方案内容摘要：

初期阶段（ 20202020） 这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范，为科室的发展夯实基础。 骨科逐渐分为 23个病区，逐步确立脊柱专业，关节专业，创伤专业，骨肿瘤专业，手显微专业。 人员编制： 第 1 年：正高： 2 人 副高： 6 人 主治医师： 8人 住院医师： 4人 护士： 40人 第 2 年：正高： 2人 副高 : 6 人（脊柱专业 2 人，关节专业 1 人，创伤专业 1人，骨肿瘤专业 1人，手、显微专业 1人） 主治医师： 10 8 人（脊柱专业 3人，关节专业 2人，创伤专业 2人，骨肿瘤专业 2人，手、显微专业 1人） 住院医师： 4人 护士： 45人 医疗工作： 积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。 为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展椎间盘镜等微创为主的脊柱外科工作，开展颈椎前后路手术，以此为宣传重点，逐渐铺开；提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平，提高多发伤、 复合伤等严重损伤治疗水平，尤其是提高骨盆、髋臼损伤的治疗水平；规范骨肿瘤治疗：术前诊断，术中冰冻、病理的送检，术后放、化疗等；提高皮瓣、骨瓣移植效果及 成功率，开展并提高断肢再植的存活率。 提升整体医疗水平，使基本手术规范化，高难度手术常规化。 病区及设施： 骨科牵引床，骨科手术显微镜；关节镜；手术用铅衣； G型臂 X光机及术中 CT机；床旁烤灯 25个。 发展到第 3年，需两个病区。 完善工作流程和规范 制定和完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目 、诊断及治疗方法的标准，完善相关疾病的诊疗程序，严格执行临床路径。 提高临床资料的科学性和可信度。 9 人员培养： 搞好年轻医师的培养，为科室可持续发展打下基础。 每周组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导撰写学术论文；骨科全体员工积极参加院方的 “三基、三严 ”培训及考核；选送医师到 国内外大医院进修学习：副主任医师 1人、主治医师 1人进修脊柱专业，副主任医师 1人、主治医师 1人进修关节专业，主治医师 2人进修创伤专业，主治医师 2人进修骨肿瘤专业，副主任医师 1人进修手、显微专业。 着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。 人力资源储备： 抓人力资源储备，在全国硕士毕业生中选拔优秀人才，招聘学有所长的人才到我院骨科工作，或引进优秀高端人才，为今后发展成为 3个病区储备人才。 教学科研： 以科研、教学促进临床的发展，定期开展优秀教师评比，做好带教工作；科室教研组做好研究生复 试及答辩工作。 鼓励副高以上职称医师每年申报省级、国家级科研项目，中级及以下医师申报省级、院级科研项目。 服务： 制定服务细则，全员树立以 “病人为中心 ”的服务观，让病人知道 “自己患的什么病及病情严重程度，可选择的治疗方 10 案，医生的治疗方案 ”，医务人员综合评估病人治疗方案后征求患者及家属的意见和建议，进一步确认治疗方案。 以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务，提高病人对我科乃至我院的信任度。 第二阶段： 发展阶段（ 20202020） 科室设置： 根据科室发展，设立 3病区，脊柱病区：以微创和窥镜诊断及治疗为发展方向；关节病区：以关节畸形、关节置换以及翻修为重点；创伤骨病病区：以多发伤、复合伤 的诊治为重点，以骨科相关肿瘤疾病的标准化诊治为发展方向。