秦川机械集团公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

秦川机械集团公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

个人月度考核 第二十六条 适用范围 适用于公司级管理人员、中 层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、科研所副所长）、部门一般人员及工人月度考核。 第二十七条 考核维度 （一） 任务绩效： 根据各 岗位 职责的不同，确定能够反映 岗位 重要工作职责 的 KPI（关键业绩指标）、 GS（工作目标完成效果评价） ， 再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； （二） 态度绩效：月度需要对所有参与考核人员进行态度绩效考核。 主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。 （态度绩效考核指标的定义见 附件 1） 第二十八条 考核权重 任务绩效占总考核的 80%，态度绩效占总考核的 20%。 第二十九条 考核主体及权重 表 321 考核主体及权重表 岗位 考核主体及权重 考核主体 权重 考核主体 权重 考核主体 权重 副总经理、总会计师、总工程师、总经济师 总经理 70% 党委书记 30% —— —— 党委副书记、纪委书记、工会主席 总经理 30% 党委书记 70% —— —— 总经理助理、副总会计师、副总经济师、副总工程师 总经理 50% 党委书记 20% 分管副总 30% 部门正职 总经理 40% 党委书记 20% 分管副总 40% 部门副职 总经理 30% 分管副总 30% 部门正职 40% 一般员工 —— —— 部门正职 70% 部门副职 30% 工人 —— —— —— —— 工段长 100% 第三十条 考核时间 月 度考核在 月 度结束后 5 日内完成。 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 12 第三十一条 考核分数调整 各考核主体将考评表交人力资源部，先由人力资源部汇总后计算考核分数，该考核分数需经相关人员调整后，方可成为最终考核结果。 调整的主要目的是为了消除由于评分人的不同而造成的评分尺度的误差。 具体调整人员如下： 副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、总经理助理、副总会计师、副总经济师、副总工程师考核分数由总经理在全公司范围内 进行调整； 党委副书记、纪委书记、工会主席考核分数由党委书记在全公司范围内进行调整； 中层干部考核分数由总经理在全公司范围内进行调整； 一般员工考核分数由所在部门的主管副总在其分管范围内进行调整； 工人的考核分数由工段长评分后由分厂长进行审核。 第三十二条 “个人月度考核系数”的取得 （一） 公司级管理人员不进行强制排序，其个人月度考核系数计算公式如下： 个人月度考核系数 =个人月度考核分数／ 100 （二） 中层以下人员的考核需要进行强制排序，最终取得“个人月度考核系数”。 强制排序由人力资源部负责，其依据是经相关上级审核后的最终考核分数。 具体排序范围如下： 中层干部在全公司范围内排序； 一般员工在几个相关部门范围内排序，这几个相关部门由同一个分管副总领导。 如某个分管副总分管 A、 B、 C、 D 四个部门，则这四个部门内部的所有一般员工在一起进行强制排序； 分厂人员（包括分厂工人、职能 /业务部门管理人员）在分厂范围内排序。 具体参照表如下： 个人月度考核系数取得表 个人月度考核分数强制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系数 1 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例仅为参考比例 第三十三条 考核结果应用 （一） 用于计算个人月 度绩效工资； （二） 做为个人季度考核的依据。 第三十四条 考核表格设计如下 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 14 表 322 个人 KPI 指标月度 考核评分表 被考核人： 考核期间： 年 月至 年 月 序号 KPI 指标 完成情况 完成分值 指标单位 目标值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填写人： 审核人： 说明： 具体指标参见《西安北方秦川机械集团股份有限公 司关键绩效考核指标》； 此表由企业管理部或相关人员填写，填写后交人力资源部。 表 323 个人 GS指标月度 考核评分表 被考核人： 考核期间： 年 月至 年 月 序号 GS 指标 完成分值 （此处由人力资源部填写） 考核主体权重 权重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 说明 ： 具体指标参见《西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标》； 此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总。 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 15 表 324 个人态度绩效月度 考核评分表 被考核人： 考核期间： 年 月至 年 月 序号 考核指标 权重 完成情况 打分（百分制） 权重分 1 积极性 25% 2 协作性 25% 3 责任心 25% 4 纪律性 25% 总分 考核人 备注 说明：此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 16 表 325 个人月度 考 核 统计 表 被考核人： 考核期间： 年 月至 年 月 序号 指标得分 指标项权重 总分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 态度绩效得分 20% 统计人： 审核人： 说明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 总分 =∑各指标得分 指标项权重 ； GS 各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分； 此表由人力资源部汇总。 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中层干部月度 考核 最终统计 表 （此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 被考核人 月度考核分数 月度考核调整分数 强制排序 对照考核系数 1 中层干部 1 2 中层干部 2 3 中层干部 3 4 中层干部 4 5 中层干部 5 6 中层干部 6 7 中层干部 7 8 中层干部 8 9 中层干部 9 10 中层干部 10 11 中层干部 11 12 中层干部 12 13 中层干部 13 14 中层干部 14 15 中层干部 15 16 中层干部 16 17 中层干部 17 18 中层干部 18 ┇ ┇ 调整人： 统计人： 审核人： 人力资源部部长： 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 18 表 327 一般员工月度 考核 最终统计 表 （此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 被考核人 月度考核分数 月度考核调整分数 强制排序 对照考核系数 1 一般员工 1 2 一般员工 2 3 一般员工 3 4 一般员工 4 5 一般员工 5 6 一般员工 6 7 一般员工 7 8 一般员工 8 9 一般员工 9 10 一般员 工 10 11 一般员工 11 12 一般员工 12 13 一般员工 13 14 一般员工 14 15 一般员工 15 16 一般员工 16 ┇ ┇ 调整人： 统计人： 审核人： 人力资源部部长： 说明：统计表中的一般员工可以来自几个部门，一起强制排序，但是这几个部门同一个分管副总领导。 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 19 表 328 工人月度 考核 最终统计 表 （此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 被考核人 月度考核分数 强制排序 对照考核系数 1 工人 1 2 工人 2 3 工人 3 4 工人 4 5 工人 5 6 工人 6 7 工人 7 8 工人 8 9 工人 9 10 工人 10 11 工人 11 12 工人 12 13 工人 13 14 工人 14 15 工人 15 16 工人 16 ┇ ┇ 说明：统计表中的工人可以来 自同一个分厂，一起强制排序。 西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度 20 个人季度考核 第三十五条 个人季度考核 （一） 非项目人员个人季度不重复进行考核，其季度考核系数取个人该季度三个月月度考核系数的平均，再进行强制排序。 例如某员工三个月月度考核系数为 A、 B、C，则其季度考核平均系数为（ A+B+C） /3。 （二） 项目人员个人季度考核包括两个部分：在部。