科锐机电设备研发项目管理流程与工作制度(编辑修改稿)

科锐机电设备研发项目管理流程与工作制度(编辑修改稿)内容摘要：

3. 技术经理组织整理《产品技术任务书》所要求的项目资料，提交资料工程师存档； 4. 产品研发小组考核全部结束。 （二） 由于公司计划调整或者研发问题，中途停止： 1. 公司内部计 划调整，研发项目终止； 2. 外部市场发生重大变化，继续开发已经没有意义，公司决定项目终止； 3. 开发过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止 4. （一） 第七章 研发 项目进度控制 第四十二条 研发项目进度控制应建立和持续完善在技术部和企划部统一协调下的，以产品经理为责任主体，由技术委员会、研发副总、管理副总工、技术经理等参加的项目进度控制体系。 第四十三条 技术委员会作为公司研发项目管理的最高决策机构，监督项目进展情况，对项目进展情况进行质询和监督检查； 第四十四条 技术部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全 体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查； 第四十五条 企划部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。 第四十六条 在正常情况下，项目进度总目标、分目标的时间进度要求和任务目标要求均 应 为产品经理的可控目标，并在《计划任务书》及《产品业务计划书》中 明确。 产品经理对项目总体进度和阶段分目标实际完成情况负责。 对于技术经理，《产品技术任务书》中各项目标的时间进度要求和任务目标均应为技术经理的可控目标，并在《产品技术任务书》中明确。 技术经理对产品开发工作的总体进度和阶段目标实现情况负责。 第四十七条 技术经理应按下列程序进行产品开发工作的进度 控制： （一） 技术经理按照经批准的《产品技术任务书》中的各阶段工作计划对产品开发具体工作进行总体控制； （二） 组织产品研发小组执行产品开发 进度计划 ； （三） 按《产品技术任务书》所指定的时间，在产品经理的监督和指导下，技术经理向技术部提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收； （四） 技术经理应按《产品技术任务书》指定的时间，询问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向产品经理汇 （一） 报，必要时可以越级汇报； （五） 公司应定期组织项目进度检查，检查的依据是《产品技术任务书》；产品研发小组的进度检 查由技术部组织执行； （六） 在项目研发工作结束后，技术经理 应 组织 进行 研发工作 进度控制总结。 第四十八条 在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到《产品技术任务书》工作目标的实现。 当出现下列情况时， 应 及时 采取措施处理 ： （一） 当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足，及时向产品经理反馈； （二） 由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，及时反馈给产品经理，由产品经理负责反馈给技术部及相关部门。 第四十九条 技术经理 应 掌握产品研发进度情况，定期编制《产品研发小组阶段 进度报告 》 ， 经产品经理审核后，报技术部。 每月不少于一次，《产品 研发小组阶段 进度报告 》 应包括下列内容 ： （一） 进度执行情况的综合描述； （二） 研发 变更、 需求调整、技术难点等 情况 ； （三） 《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析； （四） 解决问题的措施 和所需的资源支持； （五） 产品研发 计划调整意见。 第五十条 在 产品研发 进度计划完成后， 技术 经理应及时 组织 进行 产品研发项目 进度控制总结。 总结时应依据下列资料 ： （一） 《产品技术任务书》； （一） （二） 《产品技术任务书》执行的实际记录； （三） 《产品技术任务书》 检查结果 ； （四） 《产品技术任务书》 的调整资料。 第五十一条 产品研发项目 进度控制总结应包括下列内容 ： （一） 《产品技术任务书》 目标完 成情况 ； （二） 产品研发项目 进度控制经验 ，以及科学的产品开发项目进度计划方法的应用情况； （三） 产品研发项目 进度控制 中 存在的问题及分析 ； （四） 产品研发项目 进度控制的改进意见。 第五十二条 产品经理应按下列程序进行产品研发工作的进度控制： （一） 产品经理按照经批准的《计划任务书》以及《产品业务计划书》中的各阶段工作计划对产品研发整体工作进行总体控制； （二） 组织产品核心小组执行项目 进度计划 ； （三） 在指定的时间，产品经理组织向技术部以及其他相关部门提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果； （四） 产品经理应按《计划任务书》以及《产品业务计划书》指定的时间，询 问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向研发副总汇报，必要时可以越级汇报； （五） 如果产品经理接到技术经理或其他核心小组成员反馈项目进展情况出现异常时，要及时进行处理，不能处理的及时向研发副总汇报，必要时可越级汇报； （六） 公司应定期组织项目进度检查，检查的依据是《计划任务书》或者《产品业务计划书》；产品研发小组的进度检查由技术部组织执行，产品核心小组 （一） 的进度检查由企划部牵头组织执行； （七） 在项目研发工作结束后，产品经理 应 组织 进行 研发工作 进度控制总结。 第五十三条 在产品研发过程中，元器件等物资的供应及 时与否直接影响到工作目标的实现，当产品经理接到技术经理反馈研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足或者由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，产品经理应该及时与有关部门进行沟通，相关的技术问题由产品经理负责反馈或组织反馈给技术部及相关部门。 第五十四条 产品经理 应 掌握整个项目的进度情况，定期编制《项目阶段进度报告 》 ， 报技术部。 每月不少于一次，《项目阶段 进度报告 》 应包括下列内容 ： （一） 进度执行情况的综合描述； （二） 市场需求变化、研发 变更、 技术难点、供应商变化等 情况 ； （三） 《计划任务书》以及《产品计划任务书》中规定工作产生偏差 的状况和导致偏差的原因分析； （四） 解决问题的措施 和所需的资源支持； （五） 整个产品开发 计划 的 调整意见。 第五十五条 在 项目研发 进度计划完成后， 产品 经理应及时 组织 进行 整个产品项目 进度控制总结。 总结时应依据下列资料 ： （一） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》； （二） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》执行的实际记录； （三） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 检查结果 ； （四） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 的调整资料。 第五十六条 产品研发项目 进度控制总结应包括下列内容 ： （一） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 目标完成情况 ； （一） （二） 整个产品研发项目 进度控制经验 ，以及 科学的产品研发项目进度计划方法的应用情况； （三） 整个产品研发项目 进度控制 中 存在的问题及分析 ； （四） 整个产品研发项目 进度控制的改进意见。 第八章 研发 项目质量控制 第五十七条 公司的研发 项目质量控制 管理 应 严格 按 照公司 质量管理体系 和相关管理制度 的要求进行。 第五十八条 公司质量部负责对公司研发项目在实施过程中质量管理体系相关规定的运行情况进行监督和检查。 第五十九条 公司质量部视情况参与研发项目的评审工作，从质量管理体系运行的角度和公司产品质量管理的角度提出相关意见和建议； 第六十条 公司质量部根据需要参加质量检验工作，确保满足公司的质量目标要求； 第六十一条 产品经理负责 组织开展研发过程中质量管理体系的贯彻实施工作和公司规定的质量管理工作。 第六十二条 在产品经理的领导下，技术经理负责产品研发小组在产品开发过程中质量管理体系的贯彻实施和公司规定的质量管理工作 第六十三条 研发项目质量的持续改进由研发副总牵头组织执行。 第九章 研发项目技术管理 第六十四条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。 公司的研发项目技术管理分为三个层次： （一） 第一个层次是技术委员会的技术管理，包括 （一） 1. 指导公司研发技术管理体系的建立； 2. 公司研发技术发展情况的监督检查和规划实施； 3. 审批 公司的技术规范和相关标准； 4. 开展项目技术评审工作； 5. 公司重大技术问题的处理； 6. 决定新技术的推广应用等。 （二） 第二个层次是技术部技术管理，包括： 1. 研发项目技术管理； 2. 研发项目技术标准化及应用管理； 3. 组织开展各阶段的评审工作； 4. 研发技术交流管理。 （三） 第三个层次是具体研发项目的技术管理，包括： 1. 在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理； 2. 方案总体设计和详细设计的内部审查； 3. 阶段输出文件管理； 4. 制造和测试技术支持和协作管理； 5. 项目技术资料的归档管理； 6. 必要时，首席设计师和相关技术专家提供的项目技术支持的管理。 第六十五条 公司应建立和完 善研发项目的技术管理体系。 技术委员会负责对公司研发技术的发展方向的把握； 研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作； 管理副总工领导技术部负责组织开展各研发项目的具体技术管理工作； 各平台经理负责该平台所涉及的学科专业技术管理工作； 技术经理负责对具体研发项目的开发结果的管理工作。 第六十六条 研发副总应组织定期跟踪新能源设备自动化领域的技术发展，把握公司未来研发技术研究和应用方向，根据需要提出技术研发方案，报请公司经理办公会审核、技术委员会审批后，负责组织具体落实。 第六十七条 技术标准化的目标是为 了提高技术人员的工作效率和减少 （一） 研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。 在公司研发副总的统一协调下，管理副总工根据需要组织技术部进行研发项目技术标准化建设的工作。 （一） 研发技术标准化的建立可以采用如下方式： 1. 集中研发中心技术优势树立标杆项目，形成比较完整的技术资料； 2. 成立临时性的专项研发技术标准化小组，进行短期的集中开发。 （二） 管理副总工负责组织已形成的技术标准在具体研发项目中的应用管理，可通过下列方式： 1. 以标准化技术的应用程度作为开发过程中的审核指标； 2. 技术部组织各平台之间和产品线之间的技术交流活动 ，提高公司研发项目技术的整体应用水平及与其他部门新技术间的交流应用水平。 第六十八条 项目技术评审 根据公司技术发展的实际情况和具体项目进展情况，技术部按阶段督促各项目开展项目阶段技术评审工作，每个阶段评审的重点不同。 第六十九条 在产品研发项目实施的过程中，在产品经理的领导下，技术经理依据研发进展中的出现的或可能出现的技术问题，可向平台经理、副总工、首席设计专家等提出技术支持申请，研发副总／管理副总工可组织相关技术人员参加临时技术沟通会议，协助技术经理共同解决；在相应的项目阶段，技术经理应向研发副总 /管理副总工反馈实际结果。 项目 技术支持所发生的相应费用在该研发项目费用中支付。 第十一章 研发项目成本管理（投入与核算管理） 第一节 总则 第七十条 为了加强科锐机电研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。 第七十一条 本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公 （一） 司各成本主体之间的关系。 第七十二条 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 第二节 成本核算管理体系 第七十三条 研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的 一种事中控制的成本管理活动。 第七十四条 研发项目成本管理内容： 研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 （一） 根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据； （二） 根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本 计划、节约费用、降低成本和消耗； （三） 正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据； （四） 针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标； （五） 分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项。