非上市公司股权激励方案要点内容摘要：
存留一定比例的分红份额，待第 3个年度返还，并以此类推。 之所以采用上述机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束 ——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。 六、确定退出机制，避免法律纠纷 为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。 针对不同的激励方式，分别采用不同的退出机制。 （一）针对现金结算类激励方式，可从三个方面界定退出办法： 、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。 若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。 、辞退等非正 常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可归属激励对象所有。 ，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。 （二）针对权益结算类激励方式，可从以下三方面界定相关退出办法： 针对直接实股激励方式，激励对象直接获得实际股权，成为公司真正的股东。 要根据股权激励协议约定的强制退出条款而要求激励对象转让股权存在较大困难，需要明确以下事项： ① 关于强制退股规定的效力 在激励对象取得公司实际股权后应当变更公司章程，章程对公司及股东均有约束力。 变更后的章程应规定特定条件满足时某股东应当强制退股，该规定可以视作全体股东的约定。 在该条件满足时，特定股东应当退股。 同时应注意在公司存续过程中修改章程，并规定强制退股条件，则要分别情况看待。 对于赞成章程修改的股东来说，在他满足强制退股条件时，章程的规定对他有效；对于反对章程修改的股东来说，即使章程已通过，强制退股的规定对他不具有效力。 在此应注意：股东资格只能主动放弃，不能被动剥夺。 章程或激励协议通过特 殊约定强制退股条款，可能因违反法律关于股东不得抽逃。阅读剩余 0%
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