青岛乾坤薪酬体系设计方案

青岛乾坤薪酬体系设计方案内容摘要：

家的要求由人力资源部确定。 第四章 奖金 第三十一条 奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。 其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。 第三十二条 全勤奖： 是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。 全勤奖按月随工资发放，每月 30元。 全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。 第三十三条 特殊贡献奖和创新奖 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采 纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。 特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考评并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。 高层管理委员会根据贡献大小在 100— 10000 元之间确定奖金金额。 第三十四条 优秀团队奖： 优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主 动配合其他部门工作的部门的奖励。 优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配（部门人员仅包括一般职员，不包括部门下属的工人或导购）。 优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。 优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以车间为团队、售后青岛乾坤木业有限责任公司薪酬体系设计方案 共 19 页 第 8 页 青岛乾坤项目组 以小组为团队、销售导购以大厅、门市为团队参加评比。 评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表： 优 秀部门奖奖金表 一等奖 二等奖 三等奖 优秀团队奖 平均 500 元 /人 平均 300元 /人 平均 150 元 /人 优秀班组奖奖金表 一等奖 二等奖 三等奖 优秀班组奖 平均 300 元 /人 平均 150元 /人 平均 100 元 /人 第三十五条 年终效益奖： 是员工共享公司经营成果而设立的奖项， 在年终根据公司整体效益由高层管理委员会确定公司效益奖总额，效益奖总额的范围为总经理效益年薪的 2 至 5倍。 公司员工年终效益奖具体计算公式如下，在公司工作不满一年的员工年终效益奖按月计算： 员工年终效益奖 =岗位工资 *奖金 系数 其中： 奖金系数 =公司效益奖总额 /公司岗位工资总额 第五章 年薪制 第三十六条 适用范围 ： 公司总经理、副总经理 、 总工程师和未来子公司与事业部的总经理。 第三十七条 实行年薪制岗位 的经营 业绩能够 以 一年 为 完整经营周期进行评估。 第三十八条 年薪总额： 总经理、副总、总工 岗位划分为 一级、二级、三级共 三 个等级 (详见附表 三、四、五 )。 由 董事长 根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位 级别。 每一岗位年薪分为四档，新任职 高层管理人员 从第一档起薪，今后每年底 由董事长根据 经营目标 的完成情况确定总经理是否 晋升 、保持或降级，副总、总工由董事长和总经理联合确定是 否晋级、保持或降级。 青岛乾坤木业有限责任公司薪酬体系设计方案 共 19 页 第 9 页 青岛乾坤项目组 第三十九条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪 +附加工资 第四十条 基本年薪为年薪总额的 60%，按月平均发放。 第四十一条 效益年薪基数为年薪总额的 40%，根据年终经营目标考核结果发放。 第四十二条 效益年薪的确定： 计算公式为：效益年薪 =效益年薪基数 *年度绩效考核系数 第四十三条 总经理年薪的考核： 每年初 由董事长与总经理协商确定年度 经营 任务和 目标 ，考核由董事长负责。 第四十四条 副总、总工年薪的考核： 每年初 总经理将年度经营任务和目标分解到副总和总工，协商确定各自的工作任务和目标， 考核由总经理负责，董事长负责监督审核。 第 六 章 岗位效益工资制 第四十五条 适用范围： 总经理秘书、副总经理助理、战略发展部、人力资源部、财务部、行政部、质量管理部、研发部、采购部、仓储部、 生产部部长 及 助理、售后部部长 及 助理 、售后客户服务管理和安装班班长、营销规划部、销售部部长及助理。 第四十六条 薪酬结构：岗位工资 +奖金 +附加工资 第四十七条 岗位工资的发放： 岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表： 岗位工资发放比例表 岗位工资 固定部分 浮动部分 月度发放 月度浮动 年度浮动 总经理秘书、副总助理 40% 30% 30% 部长 50% 30% 20% 部长助理、职员、班长 60% 25% 15% 工勤人员 70% 20% 10% 第四十八条 月度浮动岗位工资的确定： 青岛乾坤木业有限责任公司薪酬体系设计方案 共 19 页 第 10 页 青岛乾坤项目组 依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 月度浮动岗位工资 =月度浮动岗位工资基数 *公司月度效益调整系数 *部门月度考核系数 *个人月度考核系数 其中：公司月度效益调整系数 =本月实现利润 /计划实现利润 第四十九条 年度浮动岗位工资的确定： 依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为： 年度浮动岗位工资 =年度浮动岗位工资基数 *12*公司年度效益调整系数 *个人年度考核系数 其中：公司年度效益调整系数 =年度实际实现利润 /年度计划实现利润 第七章 销售提成工资制 第五十条 适用范围： 国际业务部、工程销售部、销售部导购、门市经理和门市业务员 第五十一条 薪酬结构：固定工资 +销售提成 +附加工资 +奖金 其中：固定工资 =岗位工资 *50% 销售提成是部门销售提成总额中二次分配到个人的部分 第五十二条 国际业务部销售提成及分配方式： 国际业务部月销售提成 =（∑订单平方数 *提成系数 +∑订单销售差价 *平方数*提成比例） *月度部门考核系数 其中：提成系数由营销规划部根据 地板销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。 提成比例按公司统一规定执行 部长销售提成 =部门销售提成 *（岗位工资 /部门岗位工资总额） *个人月度考核系数 业务员销售提成 =部门销售提成 *（岗位工资 /部门岗位工资总额） *个人月度考核系数 第五十三条 工程销售部销售提成及分配方式： 青岛乾坤木业有限责任公司薪酬体系设计方案 共 19 页 第 11 页 青岛乾坤项目组 工程业务部月销售提成 =（∑合同额 *提成系数 /2+∑回款 *提成系数 /2+∑订单销售差价 *平方数 *提成比例） *月度部门考核系数 其中：提成系数由营销规划部根据地板的销售难度和工程的实施难度确定。 提成比例按公司统一规定执行 部长销 售提成 =部门销售提成 *（岗位工资 /部门岗位工资总额） *个人。