银行装修工程监理规划

银行装修工程监理规划内容摘要：

纸、施工组织设计的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，下发监理通知单予以纠正。 采用检查 、测量、取样试验、巡检、旁站等手段监督控制工程质量。 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。 按照控制程序，施工单位须使用监理表式联系工作。 对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，征得建设单位同意，核查质量保证资料 审查 竣工图 组织 工程盘点 会同 现场检查 业主组织设计、施 工、 监理正式验收 监理部签发竣工初验报告 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 19 监理有权签发暂停工程指令。 四、工程质量事前预控措施 掌握和熟悉本工程质量控制的依据。 认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。 核查施工单位的质量保证体系： 审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证 和考核操作水平。 审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案等 查验施工单位的测量放线结果。 对工程所用原材料、构配件的质量控制： ① 土建施工所用各种钢筋、水泥、沙石 ，必须有厂家技术检验合格证书，必 需经质检站实验室检验合格方可进行施工。 ② 各种管材、 阀门、管件及配件必须具有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。 ③ 属于军 区供应的产品、材料需要提供军区材料调拨单据。 ④ 各标号混凝土、砂浆，必需经质检站实验室出具配合比。 检查施工单位进场的施工机械设备。 ①施工单位主要施 工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”； ②监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求； 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 20 ③监理检查施工设备运转的情况，是否符合安全生产规定； 施工单位应编制 冬、 雨季施工技术方案，并报监理审定。 五、施工过程中的质量控制措施： 要求施工单位必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。 监理人员应对施工现场有计划地进行巡视和检查。 ①在巡视中发现存在的问题，应下发监理通知及时纠正。 ②对施工过程的重点部位和关键 控制点进行旁站监理； ③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。 对重要环节（土方挖填、 屋面及楼面浇筑 ）施工单位应编写专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技 术交底。 实施“三检报验”制。 ①每道工序工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验； ② 监理部接报验单后对该报验资料进行审查并到现场核对，合格后可进行下道工序施工。 隐蔽工程验收。 ①施工单位按规定对隐蔽工程先自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部； ②监理部对隐蔽工程资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查； ③对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 21 施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。 ④隐检合格，监理部签认隐检验收，准予下道工序施工。 采暖管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内开孔位置，各种接口等。 管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。 六、工程质量事后把关措施： ① 当工程达到竣工验收条件时，施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项工程等工作，为竣工验收创造条件。 ② 施工单 位在自检合格，达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料报监理部审查。 ③监理部组织监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。 监理部组织对竣工项目进行全面检查。 检查结果有漏项、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合要求。 ④检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告同“单位工程验收记录”报送业主。 第八章 工程进度控制 一、 工程进度目标 按合同工期竣 工。 二、 工程进度控制主要工作内容 审批工程进度计划。 根据工程情况全面分析施工单位的总进度计划的合理性、可行性；根据总、月进度计划，分析主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 22 进度计划的监督实施。 在计划实施过程中，对施工单位实际进度按月、总计划进行检查，并记录、评价和分析；发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划的安排。 进度计划的调整。 发现工程进度严重偏离计划 时，由总监理工程师组织召开协调会，研究并采取各种措施，保证合同约定的目标实现。 三、 工程进度控制的原则： 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的 工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。 在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。 四、工程进度控制的基本程序框图（图 10） 施工单位根据合同工期编制施工总进度计划 经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表 监理部审查 满足合同目标 资源是否落实 计划是否可行 保证连续施工 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 23 五、 工程进度控制的组织措施： 监理部设专人管理施工进度，落实进度控制。 建立监理协 调会制度，由总监主持会议。 监理协调会主要内容： ① 检查施工进度计划执行情况； ② 分析进度拖延原因，制定补救对策。 ③ 协调施工中影响进度的问题； ④ 研究解决施工现场发生的问题。 会后签发会议纪要，监理部负责检查纪要执行情况。 施工单位编制总、月进度计划 监理部审批 施工单位按计划实施 监理会议、监督计划实施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 分析原因 施工单位编制下一期计划 施工单位采取措施 不同意 同意 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 24 不定期召开专题协调会议，协调施工不能解决的内外关系问题、影响进度计划问题以及现场有关重大事宜。 实施动态管理，将计划进度与实际进度分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。 六、工程进度控制的技术措施： 审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标； 审核施工方案，以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。 如采用先进施工方法，缩短工艺流程等。 建议选用高效能的施工设备和材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。 每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见。 第九章 工程造价控制 一、工程造价控制的原则： 应严格 履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。 监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 25 ① 未经监理签认质量合格的工程； ② 报验资料不全； ③ 与合同文件的约定不符时； ④ 工程计量有争议。 工程量的计算应符合有关的计算规则和施工合同约定。 坚持合理、公正、科学的原则，处理设计变更、技术核定和其 它签证等引起的费用增减。 对有争议的工程计量和工程款，采取协商的办法确定。 协商无效时，由业主做出决定。 二、工程造价控制的基本程序： 工程计量基本程序（见图 11） 不符合 （图 11） 实际完成工程进度项目 填写《完成工程量报审表》 监理现场实测 监理审定、汇总 总监签认《完成工程量表》 报业主审定，并返还施工单位 监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司 26 工程款支付控制程序（见图 12） 监理工程。