银行年度工作总结

银行年度工作总结内容摘要：

增贷款超过 XXX万元的网点为 XX XX XX ，分别比年初增加 XX万元、 XXX万元、 XX万元； 创新信贷服务方式。 一是针对外出务工或在外地工作多年后，积蓄了一定资金和行业管理经验，回到乡创业，支持和促进地方经济发展，有力促进该类客户稳健发展。 二是针对我行服务区域内的本土中小企业客户，因为可用于抵押的自有资产较少，提供 有效担保措施难度较大的实际情况，积极开办 “中小企业联保通 ”贷款，至年末，全行组建 “中小企业联保通 ”贷款 X 组 XX 户企业，联保贷款额度总计 XXX万元，实际发放 XX万元，有效缓解本土企业尤其是乡镇中小企业有效抵押资 5 产不足、贷款担保难问题，简化了贷款手续，更好地促进了本土中小企业发展壮大，为地方经济稳健发展作出应有的贡献。 三是针对资金需求量较大、本行单独无法满足其有效信贷需求的辖内优质客户，积极与兄弟单位联手组建银团贷款，全年共对 XXX、 XX、 XXX等三家客户组织银团贷款共计 XXX万元，有力地支 持了以上优质客户实现可持续发展。 积极投放扶贫小额贷款。 一是借助政府推动，强化考核措施。 扶贫小额贷款作为一项支农惠民政策，今年县政府在投放总量上对我行提出了明确的要求，总行对此高度重视，按月分解进度，强化奖惩措施，有效推动该项工作稳步开展。 二是加强协调沟通，积极争取扩大投放范围。 由于扶贫贷款发放对象名册中信息错乱严重，而投放总量却高于往年一倍多，空前加大了基层的发放难度，通过与县扶贫办多次协调和沟通，扩大了发放对象的筛选范围，简化了报批程序，为支行快速投放创造了有利的条件。 三是跟踪进度，加强督查，齐心 协力实现投放目标。 从 X月份至 XX月份，信贷管理部采取 “5日报 ”形式，按时公布和督查支行的投放进度，及时为支行解决困难，并对差距较大的支行进行实地指导，重点关注。 基层支行能够着眼大局、克服困难，积极按照总行的工作计划和部署，赶超扶贫小额贷款投放进度，至年末，全行扶贫小额贷款余额达 XXX万元，比年初净增 7XXX万元，完成投放目标的 XXX%。 （三）规范信贷操作，风险管控能力进一步强化 一是狠抓贷款五级分类，加强风险动态管理。 按照 “按季分类、实时调整 ”的原则开展风险分类工作，按月对信 贷资产进行集中认定，分类结果动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。 通过分类筛选和比对，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款 “三查 ”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意 6 识打下了坚实基础。 二是认真开展信贷业务检查，严格执行贷款问责机制。 对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均严格追究相关人员的责任。 为强化信贷制度执行，揭示信贷隐性风险，提升信贷管理水平，由信贷管理部牵头，联合风险、合规、授信、稽核、监保等部门，于 2020 年 8 月中旬，组成两个检查小组，历时一个月，对 XXXXXXXXXXXX等八家网点的信贷管理情况集中开展了 “飞行式 ”检查，对当年新增不良贷款进行了责任认定，对 X个业务管理部门、 X个网点共 XX名责任人累计罚 XX分，并通过检查通报深刻剖析问题形成原因，积极采取有效措施，落实信贷管理规范化工作要求。 三是狠抓不良贷款清前堵后。 继续加大连带责任清收力度，督促借款人履行还款义务，同时向保证人施加还款压力，对往年形成不良贷款下达指导性任务，并加大奖励的力度，提高基层支行清非的积极性。 以买断方式增加不良贷款责任人清收力度， 促进不良贷款有效化解和盘活，全年共有 XX人买断不良贷款 XX万元。 加强与县法院的协调，对有还款能力但拒不履行债务的借款人和担保人，坚决依法起诉，全年共起诉贷款 XX笔 XXX万元，已申请执行 XX笔 XX万元，起诉执行收回当年贷款 XX笔 XX万元，执行收回往年贷款 XX笔 XX万元，全年起诉执行收回不良贷款共计 XX笔 XX万元，依法诉讼取得良好效果。 同时加大贷款提前催收督查力度，通过多种方式对支行贷款催收情况进行了有效督查，对没有做到位的信贷人员进行了处罚，有效促进了全辖贷款催收通。