科发印刷机械工贸公司产品质量奖励制度(编辑修改稿)

科发印刷机械工贸公司产品质量奖励制度(编辑修改稿)内容摘要：

80％。 3 52 操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键工艺执行率 100%。 6 53 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 ２ 54 正确使用计量 器具 ，计量管理制度健全，检测器具符合要求 1 55 能正确 维护保养设备。 2 56 质量记录完整、正确、统一 、清晰。 2 57 严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。 4 六 质量改进活动 10 61 能围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用质量管理理论和方法开展质量改进，积极开展 QC 小组活动，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益。 6 62 成果能在生产和管理实践中推广应用或 4 纳入有关标准制度。 被评单位 评审人 质量先进个人奖评审标准表（管理类） 序号 项目 满分 评分 一 工作绩效 40 11 连续三个月无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 （出现重大质量问题扣 5 分，出现反复性的质量问题扣 5 分）。 扣分项 12 KPI 指标优秀。 30 13 能积极承担主要工作任务。 10 二 质量意识 17 21 质量意识明确 ， 能坚持 精品战略 方针。 4 22 严格执 行企业 有关质量 管理制度。 6 23 勇于承担质量 职责， 主动 落实 纠正 /预防措施 ， 积极进行质量改进。 7 三 质量教育 10 31 积极参加质量方面的教育学习活动， 每月 ２小时以上。 2 32 掌握 全面质量管理的 基本观点和方法，正确处理质量与数量；质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。 2 四 过程质量 20 41 能认真总结 ，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于 80％。 6 42 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 10 43 质量记录完整、正确、统一、清晰。 4 五 质量改进活动 13 51 能围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用质量管理理论和方法开展质量改 进，积极开展 QC小组活动，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益。 8 52 成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。 5 六 其它 加分 项 61 对质量管理体系建设特别是管理技术应用工作突出的。 3 62 对质量管理提出有效建议的。 2 63 发现重大质量隐患的。 3 被评个人 评审人 QC 成果评审表 QC 小组名称： 课题名称： 序号 评审项目 评审内容 分值 得分 1 选题 1） 所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需解决的问题； 2） 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 3） 现状已为制定目标提供了依据。 4） 目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。 15 2 原因1） 是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确； 2） 原因分析是否直接可以采取对策； 25 分析 3） 是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否在末端因素中选取；并且是用数据客观的证明要因； 4） 统计技术运用正确、适宜。 3 对策与 实施 1） 是否对要因逐条制定了对策； 2） 对策是否按 5W1H 的原则制定，每条对策是否在实施后都已检查其完成（达到目标）及有无效果； 3） 大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服； 4） 统计技术运用正确、适宜。 25 4 效果 1） 活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标； 2） 取得的成果计算真实，无夸大； 3） 是否对无形效果进行了描述； 4） 改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施； 5） 改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。 25 5 特点 1） 课题是否具体务实； 2） 活动过程是否具有创新性和启发性。 10 总体评价 总得分 评委： 日期： 科发机械工贸有限公司。