金属雕塑施工方案

金属雕塑施工方案内容摘要：

执行时的合同评审工作； ③按时完成工程验工和预、决算工作。 ④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 财务负责人职责 ①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表； ②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作； ③负责工程款的结算和支付工作。 文明施工负责人职责 ①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； ②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作； 材料员职责 ①编制物资采购申请计划； ②负责项目分管物资的采购工作； ③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； ④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； ⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； ⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； ⑦及时准向有关部门提交物资报表。 17 项目经理部组织机机构 ： 人员配置表 职 务 姓 名 职 称 分管工作 项目经理 工程师 全面负责 施工员 助理工程师 施工管理 质量员 助理工程师 工程 质量 安全员 工程师 施工安全 材料员 技术员 资料管理 18 第三章 工期和进度计划 本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工 长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。 项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。 工期目标 按建设单位要求在 82 日历天内完工。 组织管理措施 项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。 组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。 按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。 建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情 况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。 劳动力保障 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。 抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。 19 为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。 保证工期的措施 缩短施工周期，尽快发 挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。 工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的 交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 20 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 必要时组织加班或夜间施工。 21 22 第四章 质量保证体系与措施 质量目标 我方将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规定。 组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 文件和资料控制 我方在 文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。 严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。 质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。 在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。 对构成工程实体，并对工程质 量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。 对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。 对工程质量影响较小的物资。 如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。 预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。 材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将 施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。 23 过程控制 施工进度控制 管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 管理办法 （ 1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 （ 2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 （ 3）、抓 好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。 当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 （ 4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。 定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。 （ 5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验 等，并检查落实。 （ 6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 （ 7）、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 24 （ 8）、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项 目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。 技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术 要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。 技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》 的规定进行核实，并且处于有效期内。 具体控制措施如下： （ 1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 25 （ 2）、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 （ 3）、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 （ 4）、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 （ 5）、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至 国家标准的标准器。 施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。 施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。 中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。 由接收人继续做好施工日记。 积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。 它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，。