金地集团项目投资决策成果标准

金地集团项目投资决策成果标准内容摘要：

) 物业类型及其配比 （别墅、双拼、联排、叠拼、花园洋房、小高层、高层等） (3) 户型定位及其配比 ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本： 1 第 12 页，共 22 页 12 产品卖点定位 应该包括对本项目所有影响项 目价值的主要卖点的设想、这些卖点在概念规划设计中的落实、及造就这些卖点所需要投入的成本的考虑。 项目商业定位 (根据项目情况，本部分可以作为独立报告 ) 地块商业指标概况 及区位图示 片区商业市场 分析  需包含信息： 片区商业分布（图示） 商业业态分析 商业档次分析 未来片区商业发展趋势 本项目商业 SWOT 分析 分析结论要求： 结合上述对项目自身，发展趋势，竞争态势，消费者需求特征及趋势，以及案例借鉴的基础上，判断项目的优劣势，存在的机会，威胁，提出项目发展方向 商业定位  需包含信息：  物业形态定位 (大型超市、大型百 货、专业主题店、小型超市、街铺等等 )  商业业态定位  商业规划建议 配套定位 会所、幼儿园、学校及其它配套等功能定位、面积 ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本： 1 第 13 页，共 22 页 13 附件五、 项目开发进度计划表 编号 工作内容 20xx 年 20xx 年 20xx 年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 1 项目总体市场定位 2 项目总体概念设计 3 项目总体方案设计 4 项目总体方案报批 5 扩初设计 6 扩初报批 7 工程详勘 8 桩基图设计 9 施工图设计 10 施工图报批 11 施工 12 桩基工程招标 13 桩基施工 14 桩基检 测 15 上部结构总包招标 16 总包进场准备 17 基础施工 18 一期主体结构施工封顶 19 一期内外装修 20 一期配套工程施工 21 一期道路、绿化景观 22 一期竣工验收及备案 23 二期主体结构施工封顶 24 二期内外装修 25 二期配套工程施工 26 二期道路、绿化景观 27 二期竣工验收及备案 28 一期样板环境施工 29 一期销售 30 二期销售 „„ 注： 每一阶段跨越的时间段用横道图标识出来即可 附件六、项目销售进度计划 销售进度 计划 表 ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本： 1 第 14 页，共 22 页 14 年份 /季度 年 „„ 年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 一期 销售率 RH ％ ％ ％ ％ ％ TH 小高层 ％ ％ 别墅 商业 车位销售 二期销售率 RH TH 小高层 别墅 商业 车位销售 „„ 附件七、 项目分期售价的确定 由于从项目的论证到项目开发完成要经历一个较长的时间段，因此 本 报告中产品的分期售价的确定分为两个步骤：第一，确定当前时点的销售均价。 也就是说，假定项目在当前时点（ 本报告 时点）销售，通过市场比较法确定其可能的销售价格；第二，确定项目的分期价格。 综合考虑该城市整体市场、片区市场的发展态势以及项目本身的进展状况，确定从当前时点到项目各期开盘时点，项目价格的合理的增长幅度，用当前时点价格乘以 增长幅度，确定分期价格。 比较法确定当前时点的销售均价 本部分先分别利用“区位打分表”和“产品打分表”两个表格，单纯从区位或者产品的角度来分析其可能导致的价格差异。 然后再综合权衡区位和产品，确定待开发项目中各产品在当前时点销售时可能的销售均价。 区位打分法 该方法是在假定产品相同的前提下，分析由于区位不同带来的价格差异。 具体做法是，选取该城市内与我们提供的产品档次相当（包括物业形态、产品质量、开发商水平、品牌知名度等相同或相近）的项目，比较项目地块与当地市场上其他项目在区位上的差异，分析由此带来 的价格差异，从而确定项目规划中各产品的可能的销售均价。 (1) 区位打分表 参照项目 参照项目 1 参照项目 2 参照项目 3 参照项目 „„ 评分指标 权重 评分 加权分 评分 加权分 评分 加权分 评分 加权分 区位 片区形象 15% ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本： 1。