采购部工作流程内容摘要:
购合同。 合同采用公司统一范本,部分条款可根据实际情况修改。 三、 采购合同的执行。 要求供应商提供营业执照、税务登记证和法人代表委托书及联系人身份证的复印件,以确保供应商资格的真实性。 根据项目材料计划表上的时间,及时地通知供应商准时交货。 货物送至工地后,配合供应商办理材料入库手续。 提前通知仓库保管员和质检员及相关施工员,以便大家作好安排。 提醒供应商准备好材料质检报告和产品合格证。 对甲方规定要进。采购部工作流程
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中,采购人需追加工程的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商签订补充合同,但所补充合同的采购金额不得超过原采购金额的百分之十。 签订补充合同的必须按照。 中标供应商因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的,采购 人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府 采购合同,以此 类推。 七、 公告 34. 招标采购单位
迹、痰迹。 ( 5)洗手间无异味。 广场清洁卫生要求 ( 1)地面保持清洁,无垃圾、无显眼落叶、无积水。 ( 2)绿化带保持清洁,无垃圾。 ( 3)下水道保 持畅通。 公共卫生间清洁卫生要求 ( 1)卫生洁具做到清洁,无水迹、无头发、无异味。 ( 2)墙面四角保持干燥、无蛛网,地面无杂物。 ( 3)镜子保持明净,无灰尘、无污痕、无手印、无水迹。 ( 4)金属器具保持光亮,无浮灰。 会议室清洁
要送于质检员检验,检验合格后才能进行入库,不合格的产品给予分析,及时和供应商联系,进行反馈,在源头上找原因,从根源上解决问题,确保产品的合格率。 了解市场分析行情,根据原材料价格波动及时联系供应商,和供应商进行洽谈,了解同行业的价格信息,产品质量情况等,同时利用网络搜索相关信息和知识。 同种原材料的采购多联系几家供应商,从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择,采购性价比高的原材料。 二、
行。 该策略适用于内容较复杂的采购项目。 拆分与组合策略可以合理规避 公司的采购风险,将项目中不同层次、类别的采购区分开来,分别选择行业中较高水平的供应商来提供产品或服务,充分体现采购优势,保证各项采购细目的质量,维护公司的利益; 根据项目的规模及子项目的重要程度,对公司生产运行的影响及用户需求、技术 需要等方面来判定是否需要进行拆分与组合; 由采购部协同用户部门对项目进行拆分