采购作业流程图内容摘要：
生变化时的应变能力。 g) 供方的地理位置，对其他买方的依赖程度，是否存在优先满足其他买方需求的风险。 采购部负责采取相应的措施如现场调查、问卷调查等形式，对供方的能力进行调查，填写《供方能力调查表》，向供方了解上述情况，并经采购主管审批，确定初选合格的候选供方。 根据采购的物资对产品质量的影响程度，针对不同的供方采取不同的评价方法： a) 样品评价：采购部根据拟采购产品的采购要求，向供方提出样品检测要求（送样和提供产品质量报告），公司对样品进行检测、评价试用。 b) 对供方质量管理体系的现场 评价：采购部会同品管部、开发部、工厂生产部等部门的人员到供方对其产品质量状况、质量管理体系现状、生产设备、检测手段、人员结构、服务和技术能力等进行现场评价。 c) 对历史情况的评价；采购部应对供方已往提供同类物资的质量状况与信誉，如交验合格率、供货及时率、信誉度、顾客满意度等情况进行评价。 d) 对比其他使用者的使用经验采购部应通过某些渠道，了解供方其他客户使用同类物质的经验，评定是否符合本公司的使用要求。 实施供方评价 a) 对提供 A、 B类物资（参照本程序 ）的供方，必须采用 ..3中最少二种方法 进行评价；对其他类物资的供方，可选用。 b) 采购部组织相关部门按上述要求实施供方评价，在《供方评价表》上记录评价情况，由相关部门会签意见后，报总经理审核。 合格供方的确定 a) 合格供方的资格条件： 1) 已取得 ISO9001质量管理体系认证的厂商； 2) 按 ，经评价合格的厂商； 3) 特殊原因经总经理特批或指定的厂商。 b) 采购部依据经审批后的《供方评价表》，参照资格条件，对供方进行综合分析、比较、选择出合格供方，填写《合格供方名录》，并同《供方评价表》报采购主管审核， 呈总经理批准。 经审批后的《合格供方名录》应分发到体系办、会计部、品管部、工艺技术、产品开发、物控部等，以便作为日后对合格供方的监。阅读剩余 0%
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