道路施工组织设计方案范本

道路施工组织设计方案范本内容摘要：

保证劳动力充足。 （ 2）农忙 时人力保证：由于本工 程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙 对家住农村 的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助农村职工和民工家庭解决困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。 （ 3） 农忙 间制度保证：主要领导及主要工程技术人员必须坚守岗位，在此期间无特殊情况，不得请假。 设备保证 （ 1）机械设备 为加快施工进度，保证工程工期，配备足够数量、性能良好的机械设备。 所有施工进场设备均由设备器材部门统一调配，同时作出机械保养、调试工作计划，对调用的各种机械设备，提出机械运输路线计划，保证机械能按时到场。 所有机械定期进行高速调试或保养，使之随时处于良好状态，保证机械使 用率和完好率。 （ 2）试验、检测设备 根据工程需要，工地现场配备临时试验室，负责对工地的检验、试验。 对于本工程主要配备水泥性能试验、砂石筛分试验、压实度及抗压强度检测试验、石子压碎值及磨耗试验、等主要试验器具。 第四 章 质量、安全、环保保证体系、管理措施 质量保证体系、管理措施 质量方针 我 项目部 树立的质量方针是：“ 质量第一、业主至上、建造精品、真诚服务 ”。 我 项目部 将按照 ISO9001（ 2020 版）标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保实现树立的质量方针 及本标段工程质量目标。 质量目标 本标段工程质量目标： 分项工程一次性合格率 100%，优良品率 90%以上，零缺陷交工，力保“优良工程”。 质量保证体系 (见附图 ) 工程质量管理措施 (1)质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。 ① 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。 在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检 查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。 并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 ②项目技术员 的质量职责 项目 技术员 作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目 技术员负责。 同时，项目 持术员 要组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。 ③质检工程师的质量职责 质检工程师作为项目对工程质量进行 全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并持有相应的岗位证书。 在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。 ④施工员的质量职责 施工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。 施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并要做好技术交底工作。 （ 2）、工程质量控制的运转 ① 以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。 ② 在目标计划制定后，各施工现场管理人员针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 ③ 在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在下次施工中不出现类似问题。 ④ 在实施完成后，对成型的产品或分部分项工程进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。 （ 3）、工程质量控制运转的保证 ① 项目领导班子成员充分重视施工质量控制运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 ② 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 ③ 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④ 制定强有力的措施，以保 证体系的运转。 ⑤ 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。 ⑥ 开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （ 4）质量控制的落实 施工质量控制体系要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行落实。 ①“人”的因素： 主要从人员培训、人员管理、人员评定三个方面管理。 使进驻现场的人员随时保持最佳状态 ,确保工程顺利进行。 ②“机”的因素： 确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保 养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。 在施工中对其进行良好的养护、检修。 ③“物”的因素： 材料是组成本工程的最基本的单位，材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 为确保工程的质量，必须从施工用材、周转用材等进行综合控制及管理。 ④ “环”与“法”的因素： 编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详细介绍，施工过程中严格按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实，确保本工程的施工质量和施工任务。 同时创造良好的施工环境，使 工作人员处于正常的情绪 下管理和操作。 （ 5）施工 阶段性的质量控制措施： 主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三 阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1）事前控制阶段 ① 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》。 ② 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 ③ 对工程基础施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 ④ 进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 ⑤ 检查现场的测量标桩、基坑的定 位线及高程水准点等。 2）事中控制阶段 ① 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。 ② 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。 ③ 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。 ④ 审核设计变更和图纸修改。 对施工中出现特殊情况，隐蔽工程立即报验，工程材料合格方可施工，不得擅自变更替换工程材料等。 3）事后控制阶段 ① 按 规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 ② 整理所有的技术资料，并编目、建档。 ③ 在保修阶段，对本工程进行维修。 （ 6）各施工要素的质量控制措施 1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考 虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2）施工技术的质量 控制措施 ① 发放图纸后，内业技术人员会同技术员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录。 并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 ② 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作。 ③ 在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检三级检验制度，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 3）施工材料的质量控制措施 质量保证部及器材设备部要严格按规范、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。 对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度。 做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材 料均是合格优质的材料。 在材料进场时，供应商应提供产品的出厂合格证或质保书，水泥按出厂编号分批做复试，只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。 组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工。