购物中心运营增收节支方案

购物中心运营增收节支方案内容摘要：

020 年年度 预算， 财务中心将 按年度费用预算进行分解， 责任到人 ，严格执行计划控制，费用考核。 加强费用报销的监控力度 ，设置各类费用执行标准 、使用范围、签批权限 ，严格执行“先请示后执行”的原则，对 不符合规定的 情况 坚决 不予报销。 对于以下情况，将不予受理。 ① 无 《 招待费审批单 》 或项目填写不全 的。 ② 无批示的。 ③超过规定时限事后补签的。 ④规定时限 内未走报销流程的。 ⑤ 招待费单据不符合财务规定的。 （如：票据的合法性、真实性） ⑥ 假借公司事务实为私人支出的。 杜绝跑冒滴漏 ，最大限度节约 公司资源。 ① 建立个人办公物资台帐，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢损赔 偿”制度，严格杜绝浪费和重复领用。 ② 加强 物资管控职能，取缔因便捷工作设置的“小库房”，任何价值的物资均由 物资管理部门直线管理，避免因私设二级库造成的物资重置 及浪费。 ③ 建立固定资产（办公类）定期保养维缮制度，定期清检设施设备的使用情况（如投影仪、幕布等），及时保养维修，最大限度延长其使用寿命，提高其利用价值。 ④ 根据重要程度， 减少固定电话外线数量，增设内线，设置电话费用“限额”标准，责任到人， 费用执行情况 纳入考核监控 体系 中。 ⑤ 由于 广告公司为文化事业建设费的缴纳义务人，文化事业建设费的费率为 3%，如物业管理公司的经营范围增加设备设施租赁项目，将广告公司的广告位租赁业务转入物业管理公司核算并进行纳税申报，可减少广告公司收入金额 3%的文化事业建设费。 鉴于此，我们将 调整收入核算公司，减少税务支出。 ⑥ 将取暖费从应收商户物业管理费用中分离出来，按供暖面积单独计收，采用增值税业务处理，由此可减少分离出取暖费金额 %的营业税金及附加，达到增加收益之目的。 ⑦ 随着 广告公司业务的日趋成熟，我们将 规 范广告公司客户开发渠道和操作模式 ， 逐渐由现在与广告代理商合作的模式转为直接与 广 告需求客户签约合作的模式，减少中间环节所付出的成本，堵塞公司利润流失的漏洞。 ⑧ 加强对外包单位的监督管控力度，发现问题及时跟进整改。 对于给远洋城造成损失较大的严重的渎 职行为，远洋城将依照合同约定主张损失赔偿权，维护公司利益。 增强节能意识，开展节能竞赛 要培养员工的节约意识，需要我们通过各种形式的培训教育及参与性的竞赛活动来循序渐进的将这种意识植入到员工的头脑里，进而养成良好的节约习惯。 ① 推行“橱柜大扫 除”活动：在活动中，倡议 每 个 人将所有文件橱柜内的多余办公用品统一交至物资 部 ，使多余的办公用品能够发挥最大价值。 以部门人均清理物品的价值的大小来进行排名激励。 ② 办公费用对比：对各部门每月的办公费用进行横向对比，并对同一部门各月度的费用进行纵向对比，每月公示，以随时提醒大 家提高节约意识。 ③ 开展“节能降耗从我做起”，办公室节能小常识的宣传月活动。 ④ 多用自动铅笔 ，勿用木杆铅笔； 多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等。 ⑤ 尽量使用电子邮件代替纸类公文 ； 自用打印文件时字体压缩、并且尽量不要加黑加粗 ；复印、打印纸用双面，（ 涉及公司商业机密的纸张除外 ）单面 使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。 ⑥ 彩喷打印机墨盒成本高，将纯净水用干净的针筒注入墨盒上面的小孔，半满即可，然后用透明胶带把小孔贴好，装入机器，机器的“状态监视器”里提示墨盒是满的，墨盒又能 打上几百页的文件，这个方法对彩色墨盒和黑色墨盒都适用。 ⑦ 在单位尽量使用自己的水杯，纸杯留 给来客 使用。 ⑧ 公文袋可以多次重复使用，各部门应将。