论文：集成产品开发(ipd)与研发项目管理应用内容摘要：
流程结构化 IPD 流程 如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 2 IPD 流程结构化的几个 常见问题 . IPD 流程裁剪方法 ,为什么要裁剪 ?何时裁剪 ?怎样裁剪 ? IPD 的阶段划分、举例 IPD 的阶段子流程、举例 IPD 的 流程 操作指导书、举例 项目和管道管理 项目管理与 IPD 过程 的映射 研发项目管理方法论 IPD 12 大支撑管理 依赖关系管理 产品重整 技术规划 异步开发 共用模块 IPD 推进的第一阶段 IPD 实施共分为几个阶段。 目前哪一个阶段己经结束。 如何审视公司目前产品开发的现状 IPD 第一阶段的主要工作是什么。 实施 IPD 两年后公司在产品开发周期方面的预期目标。 IPD 第一阶段的主要发现包括哪些方面。 (业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、 IT使能器 /工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面 ) IPD 推进的第二阶段工作思路 推行 IPD的 13项构想 第三阶段推广前的准备 结 构化流程 端到端流程、操作层流程、使能层流程 试点 PDT 四个试点 PDT， 11个里程碑性质的决策评审点 组织 投资评审委员会（ Investment Review Board,IRB）、集成产品管理团队（ IPMT）、产品开发团队（ PDT）。阅读剩余 0%
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