装饰公司材料部制度

装饰公司材料部制度内容摘要：

单一并交给财 务，以备后期核对之用； 3） 验收材料：材料商接到订 单后，联系项目经理约定送货，至现场后，项 目经理需按照订购单验收，验收合格的，在材料商的送货单上签字并回 执一联；若验收由不合格的，可以拒绝验收，或部分验收，将不合格的 打回，并在送货单上注明并回执； 4） 单据回执：项目经理执有材料商盖章及自己签字确认 7 的送货单到材料 部，材料专员将这些单据按照项目经理、客户进行汇总登记，在工程完 工后给项目经理出具领料比例单，到财务进行本单工程的结算； 5） 结 算：财务拿到材料部出具的单个工程领料比例单后，根据其他资 料给予项目经理本单工 程结算。 项目经理从库房直接领料流程： 1） 材料申请：项目经理根据施工现场及设计的需求，从材料部领取材料申 请单，填写完毕后需工程部经理签字、监理、材料部经理签字以及自己签字后，到库房领料； 2） 库房领料：库管拿到项目经理的领料申请单后，转换成材料出库单，确 认后给予项目经理领料，核实材料无误后，项目经理需在出库单上签字确认，并回执一联；库管员按照项目经理、客户将出库单进行汇总登记； 3） 单据回执：项目经理的结算申请将对应工程信息发送至库房，库管将所 汇总单据送至材料专 员处，给项目经理出具领料比例单； 4） 结 算：财务拿到材料部出具的单个工程领料比例单 8 后，根据其他资 料给予项目经理本单工程结算。 篇二：装饰工程材料管理制度 工程材料管理制度 施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。 为了使施 工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。 一、材料使用申报制度： 施工班组应考虑供货周期提前 3 天将材料申报表报予项目部审批， 7天内材料进场。 材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。 施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢 和材料浪费付全部责任。 若出现材料不够使用或超出正常需要量的 10%以上，由责任人承担 500元 /次以上的罚款。 二、领料放料制度： 9 材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材 料，填写材料入库单，列明进场 /入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。 施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。 料进字签，入库完毕。 各施工班组领料时必须有计划领取，按 计划分期、分批领取。 具体领料时间为上午 9 点至 11。