矿泉水饮品公司等级薪酬管理制度(编辑修改稿)

矿泉水饮品公司等级薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

000 12 级 720 1085 1560 2210 3400 4600 5800 7100 8400 11300 12800 16000 13 级 740 1120 1620 2320 3600 4900 6200 7600 9000 120xx 13600 17000 14 级 760 1155 1680 2430 3800 5200 6600 8100 9600 12700 14400 18000 15 级 780 1190 1740 2540 4000 5500 7000 8600 10200 13400 15200 19000 第五章 工资总额的计算 第二十八 条 工资总额确定原则 工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 第二十九条 （一）、 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度计划销售收 入 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 247。 12 （二）、 月度实际工资总额 月度实际工资总额 =月度标准工资总额 +（实际销售收入―计划销售收入 ） 工资计提比例 （三）、 月工资结构 表 说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。 所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。 第三十条 员工薪酬 由固定薪点数和浮动薪点数构成 : 固定薪金 数 =职等职级工资 总 额 固定薪金 所占比例 浮动薪金 数 =职等职级工资总额浮动薪金 所占比例 固定薪金 所占比例 +浮动薪金 所占比例 =100% 年度计划销售收入 工资计提比例 年度标准工资总额 月度标准工资总额 月度实际销售收入 月度计 划销售收入 月度工资浮动额度 月度实际工资总额 浮动工资总额 固定工资总额 70% % 30% % 80% % 20% % 60% % 40% % 80% % 20% % 70% % 30% % 0% % 10% % 20% % 30% % 40% % 50% % 60% % 70% % 80% % 90% % 100% % 作业类 技术类 市场类 专业类 管理类 固定工资 浮 动工资 第 三 十 一 条 固定薪金数与浮动薪金 数比例 ： 管理类： 固定薪金占 70%，浮动薪金占 30%； 作业类： 固定薪金占 70%，浮动薪金占 30%； 管理服务 类： 固定薪金占 80%，浮动薪金占 20%； 技术类： 固定薪金占 80%，浮动薪金占 20%； 市场类： 固定薪金占 60%，浮动薪金占 40%； 固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入 与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。 通过改变固定薪金数与浮动薪金 数比例，可以调节员工收入与企业经营情况 挂钩的紧密程度，从而调节员工工资 的风险水平和感受市场压力的程度。 固定薪金数与浮动薪金数比例， 公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。 由总经理与公司股东决议调整， 每年年初调整一次， 由 人力资源部于每年 2 月 1 日予以公布，并自当月起按公布的薪酬比例计算发放工资。 第六 章 固定工资的计算 第 三十二 条： 固定工资 ： 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响 ，只与员工的月度考勤挂钩。 第三十 三 条： 固定工资的发放日期 ：固定 工资 每一薪酬计算期间从上个月 1 日起至 上 月31 日止， 发放日为当月 5 号，以现金的方式发放。 薪酬支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。 第 三十四： 固定工资计算 ： 固定工资 =职等职级工资 固定薪金比例 正常出勤天 数 247。 标准出勤天数 ＋年功工资 正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。 正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。 标准出勤天数按每月 26 天计算 缺勤的扣除依据公司的《办公室暂行管理办法》执行 第三十 五 条 加班工资 (1)、 公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成 工作 时， 则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付 加班工资。 （ 2）、加班工资的申请应严格依照《办公室暂行管理办法》中有关加班的规定执行 (3)、 确属加班行为且由部门负责人及人力资源部审核批准的， 加班费依据国家规定标准予以支付，但由于保安和司机工作性质特殊，其工资中已经包含了加班费，故不另行支付加班费。 （ 4） 非 节假日 加班 工资 ，则依下列 公式 计算 (单位：元／小时 )： 加班工资 =日平均工资额 /24加班工时数 （ 5）、节假日加班工资，则依下列公式计算（单位：元 /天） 加班工资 =日平均工资加班天数（ 150~300%） 第七章 浮动工资的计算 第 三十六 条 浮动工资 ： 指将员工薪金总额 的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。 浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。 第三十七条 发放日期： 浮动 工资 每一薪酬计算期 间以季度为单位 ， 于 下一季度初 以现金的方式 于当月工资一同 发放。 第一季度的浮动工资于 4 月 5 日发放； 第二季度的浮动工资于 7 月 5 日发放； 第三季度 的浮动工资于 10 月 5 日发放； 第四季度的浮动工资于元月 5 日发放； 第三十八条 月度浮动工资总额 月度 标准 浮动工资总额 =年度标准工资总 额－年度固定工资总额 员工浮动工资计算 员工月浮动工资 =浮动工资总额员工季度 度考核 系数所在部门季度考核系数 员工浮动工资总额 =月度标准工资总额 +（月实际销售收入 — 月度计划收入）计提比例 * 浮动工资每 月根据企业经营状况变化而不同。 * 浮动工资 每季度发放一次。 第八章 年功工资的计算 第三十九条 年功工资 ： 是根据员 工 在企业服务 的年限，按照 每满一年 增加规定 标准支付给员工的工资。 年功工资的计算 公式 ： 年功工资 =员工在企业的服务年限 N相应比例 % 年功工资表： 职等 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等 增加金额 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 200 300 第九章 年终奖的计算 第四十条 年终奖： 企业从利润中取出一定比例分配给员工，体现利益共享原则。 第四十一条 发放日期 ： 在次年 2 月 25 日以前发放。 第四十二条 计奖月数： 以员工当年实际在公司 的服务月份为计奖月份。 计奖系数： 员工 年终奖分配 系数 =员工 12 月份职等职级工资247。 企业 12月份工资总额 年终奖的计算 年终奖总额 =年实际利 润 年终奖计提比例 员工年终奖 =年终奖总 额 员工 年终奖分配系数 部门年度考核 系数 个人年度考核 系数 计奖月数247。 12月 第十章 季度奖金的计算 第四十三条 季度奖金的计算 生产部门季度奖金 =本季度生产成本节约总额 30% 后勤部门季度奖金 =本季度成本费用节约总 额 15% 总 经 理季度奖金 =本季度成本费用节约总 额 5% 本季度成本 节约总额 =本季度生产（费用）成 本 （ 1+节约率 ） 节约率 生产成本节约率 =（上季度总成本 本季度总成本） /（上季度总产量 本季度总产量） 员工奖 金 分配系数 =员工 上年 职等职级工资247。 企业 上年 工资总额 员工季度奖金 =部门奖金 总 额 员工 奖金分配系数 部门年度考核 系数 个人年度考核 系数 计奖月数247。 12月 第十一章 自助福利 第四十四条 自助福利 ： 自助福利根据企业每年实际经营情况确定，于每年 2 月 1日前由人力资源部公布当年各职等职级员工可使用的自助福利项目及额度，员工根据自己的需要 选择适合自己的福利项目。 第四十五条 自助福利的使用 绩效达到良好的员工有资格享受自助福利。 自助福利按有资格享受员工的 职等职级 、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销。 第四十六条 自助福利的计算 员工享受的自助福利金额 =福利 总额 福利分配系数 该员工 年度 考核 系数（良好及以上） 员工 年福利分 配系数 =员工 上一年 职等职级工资 总额 247。 企业 上一年度实际工作 总额 （ 1）、 进修、培训教育 的 机会 ； （ 2）、 公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活 ； （ 3）、 公司定期为员工组织生日庆会 ； （ 4）、带薪假期 （ 5）、子女教育补助金 （ 6）、旅游 （ 7）、其他自助福利 自助福利的使用原则：绩效达到一定标准（考核结果达到良好）的员工有资格享受企业提供的自助福利。 自助福利的使用流程 ：自助福利按有资格享受员工的职等职级、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销。 员工享受的自助福利金额 =福利薪点值 该员工薪点数 该员工考核结果（良好以上） 福利薪点值 =自助福利总额 /∑（考核结果为良好以上员工的薪点数 该员工考核结果） 自助福利总额 员工 A可享受自助福利金额 员工 c可享受自助福利金额 员工 B可享受自助福利金额 •考核结果达到良好的员工 年度绩效考核系数 •员工年度福利系数 旅游 子女教育补助金 带薪假期 每 个员工选择 喜欢的自助福利项目，在 自己可以享 受的自助福 利额度之内 凭发票报销。 第 十二 章。