联通营业员工作总结内容摘要:
由于大客户业务数量较大,而且通常在月底比较赶时间,这给受理工作带来了很大的压力。 不过我还是在同事的鼓励和支持下,克服了时间紧任务重的困难,较好的完成了自己的任务。 同时,也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。 在这几个月中,中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象,也时时刻刻影响着我。 作为新人,刚开始工作时也许在能力上存在着不足,这就需要自己用良好的工作态度去弥补,对于领导交给我的任务,我做到了尽心尽力的去完成。 也感谢中山二路营业厅的领导和同事,他们给我起了很好的表率作用。 在工作中我还和营业厅的领导和同事形成了较好的关系,为今后工作中的合作打下了好的基础。 在取得一定成绩的。联通营业员工作总结
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如医疗保险等方面的内容,应作明确的约定,以便共同遵循,若发生劳动争议,处理起来也可作依据。 另外,上述国发 [1981]164 号文件第 3 条规定: (1)退休、退职工人受聘后,聘用单位除了发给 “ 补差 ”( 即退休费或退职生活费与本人原标准工资的差额 )外,还可视其工作成绩适当发给奖金。 (2)凡符合正常退休年龄而 “ 退休的工人受聘后,其退休待遇一
合格后再进行管道回填。 在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。 管道回填分两步: ( a)用沙土或符合要求的原土回填管道两肋,一次回填高度为 100~150 mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少 100mm 处。 在回填过程中,管道下部与管底的空隙处易被 忽略,要注意夯实。 管道接口前后 200mm 范围内不回填,以便试压时观察各接头质量。 ( b)管道试压合格后的大面积回填( 500mm
考核办 法》、《装维中心劳动考勤管理办法》、《装维中心员工 kpi 考核细则》等一系列制度和办法。 在制度执行上,做到人人平等,奖罚分明,从不搞特殊化。 通过制度化管理,员工工作热情 得到了提高,责任心得到了增强,各项工作得到了进一步的提 升。 二、认真做好培训工作,全面提升队伍素质。 员工队伍素质的高低,将直接影维护工作的效率和服务水平,为此,我中心从以下几个 方 面抓好员工队伍素质的提高。
中间验收 48 小时前通知甲方参加验收,验收达到约定质量,甲方在验收记录上签字后,方可进行隐蔽和继 续施工,经验收达不到约定要求,乙方在整改或返工后重新通知甲方验收。 ( 2) 工程质量符合约定要求,验收 24 小时后,甲方不在验收记录上签字,可视为甲方已经确认,乙方可进行隐蔽和继续施工。 ( 3) 甲方不能按时参加验收,须在开始验收 24 小时前向乙方提出延期要求
3保修期服务 ,由于工程本身质量原因造成损坏,我公司将免费负责修理或更换。 在修理或更换之后,我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等,以书面形式呈报业主。 ,在保修期内对业主进行定期工程质量回访,认真听取业主的意见,做好《工程回访记录》,保修期内至少回访 6次: 第一 次回访在工程交付 3个月内; 第二次回访在工程交付 6个月内; 第三次回访在工程交付 9个月内; 第四次回访在工程交付