联通代理商管理系统使用手册内容摘要:
使用手册 共 60 页第 17 页 类型的所属业务,点击按钮 即可完成增加操作。 点击重 置按钮进行重复操作。 图 二二 代理商资源管理 七 资源批货管理 点击菜单栏的超连接资源批货管理,进入资源批货管理子功能页面,如图 二三 所示: 图 二三 代理商资源管理 八 在输入栏输入单据序号,点击提交按钮即可返回单据信息,即可对单据进行操作。 点击重填按钮进行再次操作。 资源批货查询 点击菜单栏的超连接资源批货查询,进入资源批货查询子部分页面,如图 二四 所示: 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 18 页 图 二四 代理商资源管理 九 此部分提供三个方面的查询: 批货单据查询,批货明细查询,批货扫卡查询,在页面上部有三个超连接 , ,别对应这三 个功能页面,点击之即可进入相应页面,批货单据查询页面如图 二五 所示: 图 二五 代理商资源管理 十 批货明细查询页面如图 二六 所示: 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 19 页 图 二六 代理商资源管理 十一 批货扫卡查询页面如图 二七 所示: 图 二七 代理商资源管理 十二 在相应的页面中,点击下拉框按钮 选择相应的查询条件,点击时间选择按钮 输入相应的时间,在输入栏中输入批货数量,批货单价等相应的信息。 完成后点击提交按钮即可返回符合查询条件的结果。 终端系统设置 点击菜单栏的超连接终端系统设置,进入终端系统设置子部分页面,页面如图 二八 所示: 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 20 页 图 二八 代理商资源管理 十三 此子部分包含两方面功能: ( a) 查询终端系统设置 . 在输入栏中输入相应的信息,在下拉框中选择供货商类型,点击查询按钮即可返回查询结果,若没有输入任何信息,返回所有结果,如图 二九 所示: 图 二九 代理商资源管理 十九 在查询结果条目的右边有修改与删除按钮 , ,分别点击即可对相应的条目进行修改和删除。 页下脚有按钮 , , , 可实现在不同的页面之间跳转。 ( b) 新增一条终端供货商记录 点击页面上的连接 进入增加记录页面,如图 三十 所示: 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 21 页 图 三十 代理商资源管理 二十 在相应栏中输入信息点 击确定按钮即可实现添加操作。 终端出 入库管理 点击菜单栏上的超连接终端出入库管理,进入终端出入库管理子部分页面,如图 三一 所示: 此子部分包含四个方面的功能:终端入库,终端出库,终端退库,终端退厂,点击页面上的按钮 , , , 分别进入相应的功能页面。 图 三一 代理商资源管理 二一 终端入库页面如图 三二 所示: 图 三二 代理商资源管理 二二 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 22 页 在相应的页面输入栏中输入相应的信息,点击保存即可完成操作。 4 代理商佣金、押金、保证金管理 代理商佣金结算管理 代理商佣金管理包括代理商佣金政策、佣金录入、代理商佣金审核 、代理商佣金查看、程序下载几部分。 点击图二上面 程序模块链接中的“佣金管理”。 系统进入佣金管理界面,如下所示: 图 三三 佣金管理界面一 代理商佣金政策: ( 1)佣金规则查看 佣金政策管理中包括佣金规则的查看和佣金规则的审核 ,点击上图左侧的佣金规则查看,显示佣金规则查看界面,界面同上图相同,选择佣金规则查询条件,如下图所示: 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 23 页 图 三四 佣金管理界面二 按上图所示选择了查询条件后,点击查看按钮,系统就会显示出满足查询条件的佣金规则列表。 ( 2)佣金规则审核 点 击佣金规则审核,系统进入佣金规则审核界面,如下图所示: 图 三五 佣金管理界面三 同代理商资料审核操作 相同 ,填写审核意见,选择是否审核通过,点击“审核”按钮提交审核结果。 佣金录入: 当出现特殊情况,系统不能自动结算出代理商佣金时,系统提供了手工录入佣金的功能。 选择地市、佣金种类等查询条件 条件选定后点击查看按钮 佣金规则列表 佣金规则显示 填写审核意见 选择是否审核通过 提交审核 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 24 页 ( 1)手工录入 点击图 三三 左侧的手工录入,系统进入手工录入界面,如下图所示: 图 三六 佣金管理界面四 也可以通过点击“选择”按钮,选择代理商名称,如下图所示,图中还可以查询代理商名称。 图 三 七 佣金管理界面五 点击图 三六 中的“历史操作查看”,可以查看以前手工录入的日志,如下图所示。 录入代理商名称、结算月份以及各项佣金 点击提交完成录入或点击重置重新录入 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 25 页 图 三八 佣金管理界面六 点击上图中的任意一条记录,还可以查询出详细信息。 ( 2)批量录入 为了减轻录入的工作量,系统提供了批量录入佣金的功能,点击图 三三 左侧的批量录入,进入批量录入佣金界面,如下图所示。 图 三八 佣金管理界面七 如上图所示,选择好成批录入佣金的条件,录入各种费用项,确认后,点击“录入”按钮成批提交,或者选择“重置”按钮,重新输入。 代理商佣金审核: 代理商佣金审核 是对已结算佣金的审核,点击图 三三 左侧的代理商佣金审核,进入佣金选择成批录入的条件 录入成批费用项 提交录入或重新输入 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 26 页 审核界面,其中上面的是审核的意见和是否通过审核以及审核结果提交,下面显示的是代理商佣金明细查询,这一部分的内容是查询的结果,查询的方式在下面有详细叙述,这里就不详细说明。 图 三九 佣金管理界面 八 代理商佣金查看 : ( 1)代理商汇总查询 点击 三三 左面佣金汇总查询,进入佣金汇总查询界面,如下图所示: 图 四十 佣金管理界面九 设置上图所示的查询条件,点击查询按钮,在佣金汇总查询列表中就 会列出所有符合条件的佣金。 ( 2)佣金明细查询 点击图 三三 左面佣金明细汇总查询,进入佣金明细查询界面,如下图所示: 代理商结算明细显示 填写审核意见 选择是否审核通过 提交审核 佣金汇总查询列表 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 27 页 图 四一 佣金管理界面十 设定上图所示的佣金查询条件,单击查看按钮进行查询,在佣金明细列表中就会显示满足查询条件的佣金明细结果。 ( 3)佣金来源查询 佣金来源查询是指对代理商佣金来源的查询,使用方法比较简单,其用法同前面查询基本一样,设定好查询条件,点击按钮查询即可,这里就不详细叙述。 程序下载: 佣金结算部分使用的是嵌入式的 C/S 程 序,程序下载主要提供程序的升级服务等,有相应权限的管理员能点击程序下载,下载最新版的程序和安装说明。 支付 管理 支付管理包括两个方面内容,一是代理商保证金管理,另一个是代理商押金管理 ,点击图二上方模块链接中的“支付管理”,进入支付管理界面,如下图所示。 佣金明细查询列表 选择查询条件 点击查询按钮进行查询 明细查西那列表 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册 共 60 页第 28 页 图 四二 支付管理界面一 代理商保证金管理: ( 1)保证金查询 点击上图左侧的 保证金查询,进入保证金查询界面,如下图所示。 图 四三 支付管理界面二 在上图中设定查询条件,然后点击查询按钮,在查询结果列表中就会列出所有满足设 定条件的记录。 ( 2)保证金收取 点击图 四二 左侧的保证金收取,进入保证金收取界面,如下图所示。 设定条件 点击查询 查询结果列表 营销渠道管理培训材料 ( 2020 年 3 月 2426 日 ) 编号: SCMT24 代理商管理系统使用手册。联通代理商管理系统使用手册
相关推荐
3保修期服务 ,由于工程本身质量原因造成损坏,我公司将免费负责修理或更换。 在修理或更换之后,我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等,以书面形式呈报业主。 ,在保修期内对业主进行定期工程质量回访,认真听取业主的意见,做好《工程回访记录》,保修期内至少回访 6次: 第一 次回访在工程交付 3个月内; 第二次回访在工程交付 6个月内; 第三次回访在工程交付 9个月内; 第四次回访在工程交付
中间验收 48 小时前通知甲方参加验收,验收达到约定质量,甲方在验收记录上签字后,方可进行隐蔽和继 续施工,经验收达不到约定要求,乙方在整改或返工后重新通知甲方验收。 ( 2) 工程质量符合约定要求,验收 24 小时后,甲方不在验收记录上签字,可视为甲方已经确认,乙方可进行隐蔽和继续施工。 ( 3) 甲方不能按时参加验收,须在开始验收 24 小时前向乙方提出延期要求
考核办 法》、《装维中心劳动考勤管理办法》、《装维中心员工 kpi 考核细则》等一系列制度和办法。 在制度执行上,做到人人平等,奖罚分明,从不搞特殊化。 通过制度化管理,员工工作热情 得到了提高,责任心得到了增强,各项工作得到了进一步的提 升。 二、认真做好培训工作,全面提升队伍素质。 员工队伍素质的高低,将直接影维护工作的效率和服务水平,为此,我中心从以下几个 方 面抓好员工队伍素质的提高。
***岁, 身体 残疾 、 靠种地吃饭。 妻子 因家庭贫困离家。 2 ***,孙 子 , 18 岁,身体 状况一般 , 有先天性疾病,现 在 外地打工挣钱,养家糊口。 二、 主要贫困原因 家庭整体文化素质不高,接受 农业科技和接受新生 事物的能力较弱; 家庭劳 动力少,主要 经济收入依靠种植或外出打工为主 ; 土地贫瘠,种植单一。 困病致贫。 三、 帮扶计划 近期帮扶计划 赠
分内、外密封袋 包装 ,技术标封面(正本一份 , 副本 伍 份 , 具体格式见招标文件)单独密封在技术投标文件的内密封袋内(内密封袋封面上不得加盖任何印章,空白即可),再将装订成册的技术投标文件和内密封袋一起密封在外密封袋 内。 标志: 商务标和技术标 封袋外面必须写明招标人名称、工程名称 、 投标人的名称全称。 本工程技术投标文件采用 暗标 方式进行评审,技术标中不得有显现投标人的识别标志
顾客 导购推介 笑送顾客 开 票 收 款 经销商配送部 仓库提货 送货上门 顾客验货 顾客收货 经销商财务 顾客自提 上海联纵智达营销咨询有限公司 经销商专卖店规范运营手册 客户: 杭州协和陶瓷有限公司 12/13/2020 第 12 页 共 27 页 说明: 导购推介时,应耐心、亲切、专业,体现“专业、温馨”的诺贝尔品牌形象。 无论顾客是否购买都应该笑迎笑送,礼貌待客。