美工部规章制度内容摘要:
. 按时完成工作任务。 四、 绩效考核 绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一, 美工 考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。 按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点: 成率 .综合考虑。 1 、绩效评分办法:(不包含试用期) 1) 工作表现(占比 50%) ■质:是否能够能够按照要求的品质完成任务( 4选 1打分) ,基本无需修改 100 ,但需要进行细节调整 80 ,需要一定时间修正 60 ,返工率高 0 ■量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容( 4选 1打分,满分 14 分) 100 ,偶有延时 80 50 0 ■责:在项目中承担的职责的多寡及轻重( 4选 1打分,满分 14分) ,难度较大 100 ,难度一般 80 ,难度较大 80 ,难度一般 70 ,难度低 60 4 2) 团队精神(占比 30%) ■沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力( 4选 1打分)。美工部规章制度
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等; E,目标顾客不低于 300 人。 ●邀约的方法: A,邀约团体: 寻找工会负责人或妇女主任(或领导人物),可赠产品给她,让她带为组织邀约; 可以用给职工搞培训; 提升全员素质; 也可以用搞福利,丰富全体员工的业余文化生活为由; 请工会负责人或妇女主任(或领导人物)帮助 邀约该单位的职员。 B,邀约个人: 每人邀约到会人数(店老板邀约目标 60100人,我方老师和店内员工邀约目标 2030