睿智智业(脑业软科学)公司创业计划书(编辑修改稿)

睿智智业(脑业软科学)公司创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

未必得到最佳方案的问题。 单页为文章的章名 15 (5) Windows是多人共同努力的结果。 公司的产品也是各小组紧密合作，共同生产的，力求达到极高的水平。 公司在十几年之内，要围绕一、二种主要产品进行工作。 (6) 公司产品和 Windows 等软件的不同之处是它的知识含量与根本方法。 比方说，软件是硬性的东西，多选一，答案是固定的，而公司产品是人性化的、模糊的；软件不会学习，不具有人的一切推理、感知、归纳、证明、创造、理解、判断等能力 ，所以是完全没有智能的。 而开发第五代人工智能机器和第六代的人工神经网络的道路还很漫长。 公司产品则介于二者之间，作为人的“最佳智能”的载体，给客户提供更合理、更明智的答案或近似的知识和信息；软件只是一种工具，公司产品则对问题分析得很透彻、很全面，力求答案符合个性化、特殊性的准确性要求；软件有很大的局限性，公司产品却是已成型知识的载体，是将各种相关的知识、智慧，统一、糅合、再创造，为更准确的解决某一问题而产生的方法体系； Windows等更像工具，组合多，知识少，注重操作，很少针对问题。 公司产品则更像一个专家咨 询系统，直接面对各种问题。 生产分析： 生产程序： l 征集创意 (每个人都会有几个很好的创意，只不过由于知识水平的限止、环境的影响、自身的因素、物质的问题„„使其无法完善和精确起来。 或创意完备了，也由于条件的关系不能将其付诸实践。 若是通过创意征集的方法，用很少的资金就可能得到极好的创意，再将各种创意集合，并运用多种知识和智慧将其加工，制成产品，其价值是不可估量的。 )；进行调查，预测其潜在价值；经过运算、比较与考核确定其可行性，提出真正的创意 ；再根据它进行调查与预测，最后确定进行生产；生产过程中，要向全国或全世界征集答案或意见，并求教于方方面面的专家；产品生产过程中，由审核部门进行跟踪，各小组随时报告数据、进度、所遇的新问题、新的创意等；产品出来后，要经过极严格的评测、实验、试运行、征集意见、补充与改进„„才能确定销售。 (1) 产品生产可以形象表述为：拍脑袋 +敲键盘。 (2) 从专家或老人那里将隐性知识、经验性知识整理出来，形成方法体系。 双页为部分名，没有部分时为书名 16 (3) 生产过程中不断的学习与请教。 (4) 对于涉及到专业问题的，我们将和专业人士合力开发。 (5) 对全世界征集创意。 (6) 对全世界征集某个问题的细节的最佳答案。 (7) 对已成产品征集意见和建议。 (8) 征集某个问题的多种答案，进行整理与综合。 l 产品的整个生产过程包括，搜集权威资料、拥有一流人才、联合知名专家和机构、细致合理的调查分析、规模的生产销售等。 所以，产品 =心血 +智慧创造 +精益求精的原则 +科学 的含量 +系统的调查 +大量的求证 +详尽的实验 +层层的严密审核 +实际生活的分析与汲取。 (1) 先提交产品创意书。 其中要含有：问题解决的实际价值；问题涉及的一切细节的深入理解；足够的说明数据；创意的大概方式；所需的工作条件；举出大量经过详细调查得出的实例；产品中融入的知识、道理、经验等的成分比例„„。 (2) 由一人或几人“主创”，设计总体的框架。 其它生产小组辅助，辅助工作包括：调查，细节工作，全面的审核与补充，提示，群策群力的建议，标准而细致的实验，条理清晰的分析与模 拟，整理与精确化，广告，销售等。 (3) 产品生产的大概程序：调查224。 预测224。 运算224。 创意224。 调查224。 预测224。 运算224。 评比224。 创作224。 试验224。 跟踪改进。 创意书鉴定、审核要求： (1) 产品必须先进。 其中要指定“世界先进性创意”所占的比例，一般要达到所有创意的 70%以上，不符和的不能通过。 单页为文章的章名 17 (2) 每一个细节处都要呈报足够的数据、图形说明和解释，对每一细节都要进行试验，创意一定要量化。 (4) 创意书和产品说明书要含有对中国国情、相应环境与产品关系的阐释。 (4) 集体 决议，并且尽量广泛的征取建议，用各种方法发动全民参与。 (5) 产品测评邀请众多各方面专家出席。 (6) 不断否决某些方面，宁肯全否决，也不能手软。 各细节都不能漏过，审核要全面，否决处要提出理由和建议。 (7) 从各个角度，用各式思维，调查各类型的人，最后才能通过。 (8) 产品说明书中，对效果的测定要量化，具体。 (9) 审核要依据多改进，少淘汰的原则处理产品。 (10) 对产品的构思、设想、预测部分重点圈批，督促量化、落实和精确。 生产原则： (1) 不轻易否定某个设想，我们是力图创造奇迹的公司，而奇迹往往在不可能中才能出现。 一个大胆的设想最低是可以作为借鉴的。 (2) 不为某个设想不符个人的原则就拒绝它，学会参考现实。 例如开放的东西由于过于提前，而不被人们所接受，但以后它还是会有市场的。 (3) 世界第一。 除了这点，任何方法都不能保证我们这种类型的公司走在前列。 所以每个创意都必须力争世界第一，包括创意的每一个细节都要争取做得最好。 做，就一定要做世界性的，领先的，如果总体上还无法达到，那么细节方面必须有很多个世界第一，否则创意绝不能 通过，员工必须牢牢记住这一点来工作。 生产中，所有的产品都要经过许多专家的点评，证明没有提高的空间了才能通过。 (4) 智力产品的时间价值相当关键，所以必须经常研究“加快速度”和“缩短时间”的方法来提高竞争力。 双页为部分名，没有部分时为书名 18 (5) 鉴于产品的性质，解决问题的方法是首要的。 所以在生产过程中，一定要加强方法的研究。 (6) 为了声誉，必须花大力气试验。 (7) 产品要符合中国的国情。 (8) 产品最重要的是创造与创新，其知识含量要全面，要包括：专利、经验、习惯、专家知识、有关的各种尖端自然 科学与人文科学„„ (9) 创意的征集是产品的来源之一，所以要争取做得最好，要形成规模。 利用有奖征集、新闻事件、与名人合作等办法，在社会上形成一种现象或一种潮流，鼓励更多的人投入这种新的赚钱和兼职工作的方法中。 (10) 制定一定的生产标准，以控制市场。 (11) 为了让更多人加入，产品要有开放性、兼容性、易于发展性。 (12) 不能妨碍技术和社会的进步，仅使付出很大的代价。 (13) 产品创意要充分利用别人的结果，要善于站在巨人的肩上。 (14) 产品不能做“死”，要有许多的“活”口，以便改变和更新。 (15) 为了精确性，产品的条件一定要多，假设和预测要写明白。 (16) 产品的生产要集中人力、物力、精力快速拿下，每个细节都要有极严格的时间限制，每一步严格按照计划执行。 所有员工要拿出百分之百的精力来，生产期间不允许任何人、任何事、任何情况的例外。 (17) 知识产品是由量变升华为质变的，所以必须加快其量变到质变的过程。 具体要做到：很多人思考、提供创意，很多人模仿学习提供创意，很多人在搜集信息提供创意。 (18) 产品要把复杂知识简明化，高尖知识应用化。 (19) 产品要尽量用高尖知识来解决实际问题，以保证答案的精确性。 如：高能物理、天体学、精神经济学、哲学等。 (20) 生产过程要保证：智慧的引导、科学的分析、务实的运作、大胆的突破。 单页为文章的章名 19 (21) 产品主要是为了解决人们精神需要 (文化和知识恰当结合 )和生活便利需要的(知识含量和应用性要高 )。 (22) 产品在求取共性过程中，一定要突出个性。 (23) 要先标准化程序，再生产产品。 (24) 产品的使用受买 方的消化能力、物质条件和水平的影响。 所以对顾客必须细致的分析、量化，然后提供预测报告。 (25) 产品中集合大量的名人与专家的经验。 成本： l 由于未来型企业是以无形资本为主的企业，公司定位于知识经济范畴的企业，所以其生产成本也是以变动成本和无形成本为主。 l 人事广告，征集创意广告，产品销售广告，基础设施，员工的训练与教育，员工的薪水，生产过程中的种种问题费用，启动费用„„公司 90%的成本是集中在软的建设和人的身上 的。 公司成立后，将不必完全依据资金进行运转，甚至可以在极少资金的情况下，照常运营。 对公司来说，真正的资金是人才。 所以公司甚至可以不必进行分期融资，而仍能保持利润增长。 产品举例： (1) 创造一种新的广告媒体。 (2) 爱情论 (3) 最好的足球训练方法。 双页为部分名，没有部分时为书名 20 (4) 信息规范。 (5) 环境协定。 (6) 足球裁判合理。 (7) 卫生防疫。 (8) 全新的教育模式。 (9) 针对犯罪。 (10) 有利别人 创造创新的工具。 (11) 满足学术需要的、工作需要的、娱乐需要的、物质需要的产品。 (12) 脑力活动精品的开发。 如人格的探讨、生活道理的整理、心情调节、矛盾的解决、美和艺术等。 (13) 消除文化垃圾或电脑网络给人的负面影响等。 (14) 开发管理、经营等产品，渗入更多知识，以全新视角量身定做。 (15) 培养幼儿成为人才的方法。 公司内部产品 (既公司建设方法体系库 ): (1) 建成产品精华库，以做参考。 (2) 建立一套全面提高运作速度的方案。 (3) 建立销售网的方案。 (4) 建立创造市场和消费的方案库。 (5) 招收人才及留住人才的创意性方法。 单页为文章的章名 21 (6) 保护知识产权的系列方法。 (7) 人才教育培养与开发的方法。 (8) 企业文化和原则贯彻的方法及制度完善方法。 (9) 产品产出快捷的方法体系。 (10) 采集老人和专家隐性知识、经验的方法。 (11) 人的细节如：生理、心理等建设的人性管理体系。 服务： (1) 对购买产品，而实际情况和产品有出入者，将可以利用公司的免费拨打专线，免费咨询。 公司如果不能立刻解决，将在一个星期内把针对客户所做的答案寄给客户。 并考虑将其情况加入产品。 (2) 产品由于是大众型，所以是模糊的。 购买产品的客户如果想得到精确的、独特的个人型答案，可以花很少的钱，从公司获得专家的意见及熟悉客户情况的人员的帮助 (专家和相关人员由公司负责联系与聘请 )。 这样，也极好的防止了产品的盗版问题。 (3) 公司对产品进行免费更新，可以以极少的钱来获得升级。 四．市 场分析： 为了体现产品真正的价值与知识含量，采取高价策略，以形成社会对产品高附加值的认同。 因为是模仿软科学的形式，独创的一种行业，所以，几年内，竞争是不存在的，产品将有极大的市场。 产品直接针对市场而生产，所以其市场是灵活的，不受细分市场的限止。 双页为部分名，没有部分时为书名 22 市场组成： 不同的产品有不同的市场，其组成也具有多样性的特点。 由于产品来源于客户 (创意征集 )，生产于客户，所以产品和市场的联系是非常紧密的。 又因为产品的特征就是根本性、广泛性，所以其市场将是非常大的。 即有个人消费者市场又有组织市场， 产品可以涵盖不同的需求。 市场定位： 在产品和生产程序上，都要依靠先行而占据领导者的地位。 目标市场策略集中性营销策略。 企业涵盖市场方式选择性专业化。 市场份额： 在公司刚进入市场时，是不存在竞争的，所以份额将达到目标市场的 100%。 有其它企业进入特定市场时，公司将用以往产品来控制后来企业及客户，使市场份额达到或超过40%。 市场计划： 将在每个产品生产时，由产品服务部负责详细制定，并跟踪改进。 其主导方向和策略是以密集的宣传为主 导，首先树立公司和产品的品牌效应，促进客户对产品的理解，然后再推出。