网天馈整治工程施工组织设计

网天馈整治工程施工组织设计内容摘要：

部 项目部 工程部 项目部 财务部 项目部 项目部 公司 工程部 公司 工程部 项目部 施 工 准 备 施 工 过 程 2020年广西电信 C网基站天馈普查项目 施工组织计 划 11 （ 1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对 施工队准备情况、 机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。 （ 2）对工程摸底情况进行汇总，对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。 （ 3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划 ，并报送各有关单位。 （ 4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。 （ 5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。 施工进度的管理 （ 1） 项目部要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周一上报有关单位。 （ 2） 如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对 急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。 （ 3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。 对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。 （ 4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。 （ 5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。 施工质量管理 管理方针： 诚信守诺；顾客满意；保障 健康；注重环保；求精创新；持续改进 2020年广西电信 C网基站天馈普查项目 施工组织计 划 12 材料、设备的管理 材料验收入库 ． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。 按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 ． 入库材料验收应及 时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。 如有问题及时提出验收记录，向 建设单位 反映，以便得到解决。 ． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 材料出库 ． 材料出库及时审核发料单上的内容是 否符合要求，核对库存材料是否准确。 ． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 材料保管保养 .1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 .2． 合理码放。 对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 .3． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要 单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 .4． 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 .5． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 定期盘库，达到三清 ． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 ． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 第五章 施工总体计划 工程进度 我 公司将按业主的工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。 工程一次交工验收合格率 100%，各工序一次检验合格率 100%，争创优良工程。 生产要素的配备 人员要素配置 为确保工期和质量，我公司全部采用自己的施工队伍施工，杜绝各种形2020年广西电信 C网基站天馈普查项目 施工组织计 划 13 式的分包，计划投入施工人员 114 名，共分 57 个工程队。 5． 3． 1 施工器械要素配置 序号 设备及仪表名称 单位 数量 1 GPS 测试仪 台 57 2 罗盘 台 57 3 坡度仪 台 57 4 相机 台 57 5 皮尺 台 57 6 各种工程车辆 辆 57 7 数字万用表 台 57 8 整改工具 套 57 9 馈线刀 套 57 10 防水材料 一批 11 油漆 一批 阶段 普查范围 开始日期 结束日期 完成时限 阶段一 县城基站 7 月 15 日 7 月 22 日 7 天 阶段二 市区基站 7 月 23 日 8 月 6 日 14 天 阶段三 乡镇基站 8 月 7 日 8 月 31 日 24 天 阶段四 整理竣工 资料 8月 31号完成 工程开工前，项目部 组织人员对各工地进行摸底，对 基站 情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解， 并了解 按资料核对 基站 是否具备条件 并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。 对工程摸底情况进行汇总，如出现 基站地址 不符 、基站进入条件等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。 项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制2020年广西电信 C网基站天馈普查项目 施工组织计 划 14 定施工计划，并报送各有关单位。 项目部协调建设单位代表派出随工代表以保证工程顺利开工。 项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。 实施 由项目经理负责组织，由工程技术负责、质量负责、安全负责完成。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 施工难点重点的技术措施 、施工难点重点分析 本期工程有新建部分，也有扩容部分，施工前特别 注意站点具体位置 ， 上塔的人员安全， 确保不能对前期工程造成影响。 施工中注意机房运行设备的安全。 在施工中注意各种签证记录的确认和整理。 普查站点的确认是 否顺利 ， 对项目工期 有较大影响，应及时有效地同建设单位主管、维护代表和监理代表沟通。 天馈的防水对基站运行非。