纪元光电公司业务人员薪酬及考评设计方案

纪元光电公司业务人员薪酬及考评设计方案内容摘要：

主任考评结束后 1～ 3天，每月 5～ 8日 考评维度： 考评维度以业绩绩效为主，工作态度维度为辅。 考评主体： 直接上级 —— 对业绩绩效及态度绩效进行考评 考评组织： 业务部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作，并将考评结果报送至人力资源部。 考评与薪酬 业务员考评结果影响岗位工资和业务提成的发放。 考评表格： 表格 9业务员任务绩效和工作态度考评评分表（月度） 考评期间： 年 月 姓名 岗位 业务部 任务 绩效 90% 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售收入 60% 2 销售回款 20% 3 客户投诉 10% 4 重要任务完成情况 5% 5 市场信息收集 5% 6 % “一票否决”指标： 完成情况： 加权合计 态度 维度 10% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 加权合计 备注 考评人 签字： 年 月 日 其中，业务量的考评结果＝实际完成量 /基本任务量 客户投诉率＝投诉客户数 /总客户数 第四章 年度考评实施 个人年度考评 个人年度综合考评：主要是对员工本年度的业绩绩效、工作能力、工作态度进行全面综合考评。 业绩绩效和态度考评不再单独进行，以全年月度考评为基础得出年度绩效考评综合得分。 年度绩效考评作为计算年终效益奖的依据；年度综合考评对员工的长期发展 和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据。 对在纪元光电有限公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司经理会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。 考评时间： 元月 16－ 20日完成个人能力考评与个人职业素质考评。 元月 21－ 25 日完成年度、个人能力与个人职业素质考评数据的收集整理工作。 元月 30日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评维度： 月度考评的任务绩效、态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为长期指标的能力和个人职业素质进行考评。 考评主体： 直接上级――业务部经理对部门所有员工的个人能力进行年度考评。 考评与薪酬 年度考核结果影响员工的年终效益奖。 考评组织 人力资源部负责年度的个人能力、个人职业素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 个人年度考评步骤 个人年度考评过程分为以下几个步骤： 个人年度考评增加能力考评指标 ,年度考评的具体得分为： 员工个人年度绩效考评综合得分 =（∑每月考评综合得分） /12 员工个人年度综合考评得 分 =（∑每月考评综合得分） /12权重 +年度能力考评得分权重 参加年度考评的业务部经理和办事处主任，由其直接领导在每年度元月 16－ 20 日对有关能力指标评分。 参加年度考评的业务员，由办事处主任在每年度元月 16－ 20 日对能力有关指标评分。 年度考评评定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并汇总到人力资源部。 人力资源部在 30日前把考评结果上报考评委员会批准。 个人年度考评结果的用途 个人年度考评结果主要作为职务晋升、工资等级升降、年终效益奖发放、评选先进等工作的依据。 个人能力考评 业务部经理 、办事处主任和业务员的能力考评方法根据所处的岗位不同，对个人的能力考评维度也不同。 业务部经理、办事处主任个人能力考评： 要素说明详见《纪元光电考评设计方案》 表格 10业务部经理、办事处主任个人能力考评评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 个人 能力 a％ (业务部经理为 10%，办事处主任为 20%) 序号 要素 权重 评分等级 得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4。