盐城兴动机械公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

盐城兴动机械公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

资的 系数在车间班组计入编制中支付，不足600 元差额部分由公司补足 ,或因符合第 4 条原因未定岗的人员按第 4 条中标准的 系数保底发放保底工资。 6. 试用期满后或试用期内对个别技能掌握较快的员工可提前申请定岗，经班 组车间同意，提交行政人事部，由公司组织测评（质保部、装配车间、行政人事部）报总经理批准确定其岗位 工资。 7. 取消零星力资费。 对 因计划不准或整机库存时间二个月 (含二个月 )以上原因形成的改机型的费用由销售部支付；对因生产不能按计划保证销售及时发货而产生改机型的由车间无偿改型，生产将向相关部门索赔；对换标牌、机脚子、补加油水箱等均为零星协调不予支付力资；对叉车的使用由生产部实行无偿调度，以优先保证销售为原则；对因零件质量返工工资补偿，由质保部向祸首件供应商索赔按标准支付给车间。 8. 岗位 工资原则每半年调整一次，由公司对现有岗位员工进行岗位技能测评，进行上调或下浮一档。 对不适合本岗位员工将调离。 （ 请姜主任和黄主任 7月 25 日前将车间 人员的岗位工资报行政人事部。 ） 9. 岗位 工资随岗位变动而随之调整，对调整到新岗位的员工按实习期一个月， 岗位 工资按新岗位的最低一档支付，期满考核定档。 10. 允许车间对淡、旺季生产期间的计件工资实行以丰补欠调整。 11. 随着劳动生产率的不断提高，公司在保证人均工资水平稳步上涨的情况下可适时调整固定工资的构成比例。 12. 公司成立专业技能测评小组，由公司总经理任组长，生产、技 术付总任付组长，成员由行政人事部、质保部、产研所、生产部负责人组成。 13. 根据公司的整体效益状况，不定期 对生产工人发放效益奖金。 奖金由行政人事部根据实际情况确定，报总经理批准。 14. 本规定 是公司薪酬管理制度的组成部分，其他人员工资仍按原计件工资标准及系数计算，待此方案运行后再作公布。 本方案由行政人事部负责解释。 附表一：固定工资查对表 : 档次 岗位类别 一 二 三 四 五 1 120 140 160 180 200 2 140 160 180 200 220 3 160 180 200 220 240 4 180 200 220 240 260 5 220 240 260 280 300 6 260 280 300 320 340 7 300 320 340 360 380 8 340 360 380 400 420 说明：一、岗位类别确定 : 岗位类别由行政人事部会同产研所、质保部、生产部根据生产工艺的要求、工作环境、技术复杂程度、劳动强度和实际质控需要确定不同的岗 位，报公司技能测评组核定。 二、岗位档次的确定（见附表一 ） : 岗位档次是对某一岗位根据操作者的技能水平等进行分档。 由车间、班组测评为主，结合各员工自测，报公司技能测评组核定。 对自测和车间班组测评中弄虚作假、偏差较 大的则给予测评责任人严厉处罚。 三、公司对所有 岗位 工资的测评结果将公示上墙，接受员工监督。 四、对测评结果异议较大的，由个人报车间申请，公司将组织技能测评组依据岗位分档测评标准进行测评纠正。 附表二： 岗位分档测评表 测评时间： 20xx 年 月 日 被测评人： 测 评 内 容 权重 评 分 标 准 标准分 实得分 综合得分 A 岗 位 档 别 1 最低学历 5% 初中以下 ： 60 综合得分 A =实得分权重 100＞ A≥ 95′ :五 90＞ A≥ 80′ :四 80＞ A≥ 70′ :三 70＞ A≥ 60′ :二 60＞ A≥ 0′ : 一 高、职、中专以上： 100 2 技术练程度 25% 不熟练 0 一般 60 较熟练 70 熟练 80 很熟练 100 3 在本岗位工作年限 10% 一年以内 60 2年以内 70 3年以内 80 4年以内 90 5年以内 100 4 工作态度 15% 经常有消极怠工现象 0 一般 60 较积极 75 积极 85 认真负责 100 5 质量问题判断能力 15% 不能判别有质量问题零件或对质量问题漠不关心 0 部分能判别或稍有意识 50 能主动发现本工序的质量问题 90 除了能发现本工序的质量问题还能发现上、下道工序的质量问题 100 6 与前后工序的协调的主动性 10% 不能协作 0 有时能帮助 上、下道工序 50 经带帮助上或下道工序 80 主动帮助下、下道工序 100 7 设备保养 10% 不保养 0 有时被动保养 50 较主动保养、设备较完好 80 主动保养、设备完好 100 8 安全文明生产 10% 安全意识簿弱，所在岗位环境正常脏、乱、差 0 综合得分 岗 位 档 别 有一定安全意识，所在岗位环境环境正常脏或乱或差 50 有较强安全意识，所在岗位环境偶尔脏或乱或差 70 有很强安全意识，所在岗位环境正常整洁有序 100 测评人： 第五部分、装配车间工资结算标准及方案 公司支付给车间的工资总额 Z =∑（ N机型相应机型的单台价格标准 n） 车间对各班组（含班组长）的工资总额 Z1 =∑（ N机型相应机型的单台价格标准 n1） 班组对员工分配总额 Z2 = Z1－∑ Gi（ 1/3）－班组内个别加班支出 班组外借劳务支出 学员工资等 +其他班组 (车间、部门 )支付的在班时间的劳务收入 满勤奖等 班组平均系数工资 P =Z2/（∑各员工系数δ +班组长系数φ） 员工台量工资 Yτ = P δ 班组长台量工资 Bτ = P+ P 考核得分 f 员工的月工资 =Gi出勤工作日 /实际。