确保工程工期的技术组织措施内容摘要：
作，加快工程进展，争取尽早高质量完工 （ 七 ）、确保工期的技术组织措施 一）确保工期的技术组织措施 （ 1） 、组织落实、人员落实。 本工程我公司计划用 45 天完成任务。 由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。 因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。 （ 2） 、合理安排施工顺序， 科学组织施工。 按照 45 天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作 计划进行布置作业。 每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。 （ 3） 、资金保证： 公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。 我公司资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。 （ 4）、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 标准体系进行 ,确保工程按期竣工。 （ 5）、组织保证： 1）总公司成立工程指挥 部 ,调度协调公司各部门 ,及时解决各项问题 ,优先保证本工程施工需要 . 2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。 （ 6）、技术保证： 1） 编制切实可行的技术保证措施 ,推广新技术应用 ,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。 2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 （ 7）、劳动力保证： 及时调配好劳动力。 根据任务 的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。 （ 8）、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。 根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影 响工期。 （ 9）、材料保证：原料、材料及时到场。 施工材料要提前一天进场。阅读剩余 0%
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