研发人员绩效考核制度内容摘要：
七 、绩效考核的程序 由 ‚研发项目 ‛ 评审 小组承担绩效考 核工作，并由副总工程师主持考核会议，研发人员尽可能回避。 逐个将研发人员月度评估结果与 ‚研发项目立项报告书‛、 《 研发项目 责任书 》中规定的绩效目标进行对比评估，形成 考核结果 ， 考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 考核 会议要形成会议纪要， 考核结果 要形成书面材料，由研发部门保存，送交一份行政主管备案 存档 ，作为面谈、考核之用。 绩效 考核结果 报请公司总经理批准。 评估周期：每 季度 一次或项目计划实施时间终止时。 八 、绩效面谈辅导 由副总工程师负责与研发人员进行具体的面谈与辅导。 面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或副总工程师认为恰当的时候。 面谈与辅导的周期：每月至少一次。 九 、附则 本制度由行政事务部起草，解释权归行政事务部。 本制度自批准发布之日执行。 本制度根据需要定期评审修改。 九、附件 一 研发立项报告书 附件 二 研发项目 责任书 附件 三绩效考评表 附件 一 研发立项报告书 项目名称 项目编号 承担部门 研发人员 项目负责人 预算经费预算 计划起止时间 项目主要内容 研发目的： 研发内容： 要达到的主要技术指标： 研发人员及研发进度安排 编制 编制时间 批准 批准时间 附件 二 研发项目 责任书 甲方：张家港市信谊化工有限公司 乙方：。阅读剩余 0%
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