研发部软件开发流程内容摘要：
： 制定开发及测试计划时间为整个开发测试总时间的 5%10%，测试阶段时间为整个开发测试总时间的10%20%，剩余时间为 UI 及编码时间 关键节点：计划确认、里程碑确认、内部验收评审 ，参与人员：王方、陈新、项目经理、研发团队 UI 确认 节点 参与人员：项目经理、研发团队 研发部软件开发流程 浙江图讯科技有限公司 管理文档 5 工作 职责 1) 研发负责人： 全程参与软件项目在部门内部的整个过程 负责软件项目开发进度与项目经理的沟通 需求 初步 识别 建立团队 ，确定资源初步计划 （人员及 投入 时间） 分派任务（模块或职 责） 指导团队成员 识别任务，细化任务 汇总团队所有成员的详细任务清单 制定详细的开发及测试计划（项目经理和测试人员参与） 监督并跟踪计划的执行情况 配合美工进行 UI 设计 配合项目经理进行 UI 确认 指导团队成员进行编码开发 参与编码开发 协助解决团队成员在编码过程中遇到的问题 对变更需求组织团队进行评估 、需求识别、任务分派、细化任务、调整计划、调整资源 参与和 监督团队成员的单元测试工作 发起并配合测试人员进行模块测试 配合测试人员进行集成测试 配合 项目经理、 测试人员进行 性能及确认 测试 研发部软件开发流程 浙江图讯科技有限公司 管理文档 6 协调解决测试中发现的问题 ，对于需要支持的问题及时上报 负责并组织团队成员参与详细设计文档的编写 配合项目经理进行软件的里程碑节点检查 检查监督 团队成员 源代码 的提交和日志的编写 参与内部评审 负责成果的提交 （ 提交对象为 项目经理） 负责并组织团队成员进行。阅读剩余 0%
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