电力客户服务中心个人工作总结

电力客户服务中心个人工作总结内容摘要：

备检修管理制度；技改、大修工程管理办法； 固定资产 管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。 技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。 参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理 责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。 主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。 积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。 这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。 六、科技管理工作 96 年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。 一是应用固定资产统计应用程序 ，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。 二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。 三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用 AUTOCAD 绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。 五是完成配电线路加装自动重合器（ 112线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供 电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。 四是 2000 年 9月主持完成分公司 WEB网页浏览工作，制定分公司 “十五 ”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。 另外，在 96 年 7月至 98 年 3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。 “电力专业技术工作总结 ”版权归作者所有；请注明出处 !。 总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后 的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。 个人技术工作总结 (电力局经营部 ) 来源： 考试吧（ ） 202047 【 考试吧：中国教育培训第一门户 】 模拟考场 我于 1996 年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。 在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的 “秤杆子 ”，那末标准计量设备则是校准 “秤杆子 ”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。 我局共有标准设备 19 套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。 对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。 2020 年我们共送检标准设备 12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达 100%，深受电 研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。 我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。 表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。 这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。 为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。 2020 年，我们共校验电表 4741块，电流互感器 4814 块，超出计划任务 %，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。 而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局 2020 年全年完成供电量 kwh，若全局母线平衡率由 %上升到 1%，全局全 年择要多损失电量 149 万 kwh。 母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。 为保证站内计量装置的准确性， 2020 年 7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。 通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的 %以上降到 %以内，效果尤为明显。 为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过 %，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证 在 12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。 2002年，我们共换表 46 块，现场校验 146 块次，处理站内计量故障 3起，确保全局全年母线平衡率在 %以内。 为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局 “零点工程 ”先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。 每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。 2020 年 9月份，在对四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。 对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。 此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通。