生产现场六源治理专项活动方案内容摘要：
整改意见后报 主管厂领导，由厂领导进行专题安排，各部门在规定时间之前完成“六源”清除。 各项问题的整改部门及配合部门均要按照部门职责履行整改措施，不得有头无尾或推诿扯皮。 各部门应将整改结果汇总表在 6 月30 日前报生产设备科，并同时报送《现场改善之星申报表》。 第 三 阶段 评比奖罚。 生产设备 科组织厂 6S 推行委 员会相关成员于 7月 15 日前，根据 《 6S 现场管理考核办法》 中的“现场改善之星奖”评选程序对本次活动所产生的“六源”治理案例进行评价，并奖励 、通报。 金星奖 500 元，银星奖 300 元，铜星奖 200 元。 本次活动，对各车间、物资供应科、产品储运科根据参与广泛性、主 动性、案例质量等综合评比，评选“六源治理先进部门”一个， 奖励 2020元 并颁发荣誉证书。 “六源”排查数量低于本活动定额的部门，每少一个罚 200元，每多一个奖 50元并可参与现场改善之星奖评选。 活动过程组织不力、宣传不到位或有打击群众参与积极性的部门，考核部门负 责人 500元。 附 一： 摘自《 6S 现场管理考核办法》 现场改善之星奖励 在 6S管理推行过程中， 提出 有较大意义且可付诸实施 的创新方法 的 员工 、班组，可通过评选，授予现场改善之星荣誉，并给予奖励；分金星奖、银星奖和铜星奖。 现场改善之星奖励季度评选一次，月度给予过亮点奖励的项目也可在季度内申请。 获选现场改善之星奖励的个人或班组，除给予物质激励外，车间（或科室）应在部门宣传展板上对改善事迹和人员进行展示。 评选范围 对现有工具物品存放方法有明显改善的创意。 对现有清扫方法、流程有明显改善的创意。 提高目视管理 、定置管理水平的改善方案。 对生产现场“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）治理或者减轻的改善方案。 推陈出新的 6S推行及管理办法。 现场改善之星奖申报 推行区域相关生产操作人员、维修人员、管理人员 或班组均可提出申请 ，由部门推荐，经推行办组织相关人员审查，在本部门或者全厂有推广价值。阅读剩余 0%
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