百联达家具公司销售培训管理制度体系(编辑修改稿)

百联达家具公司销售培训管理制度体系(编辑修改稿)内容摘要：

行政 部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 4．培训效果评价 /反馈 培训评估与考核的主要目的是：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习。 评价本次培训的效果以便于改善培训工作。 督促学员应用培训所学的知识和技能。 由学员填写 《培训课程评估表》及《外部培训师授课评估表》。 学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核一般由部门负责人及培训师负责考核，并填写《培训记录》。  公司各部门对每次培训的培训效果及要求进行检讨，并通过下一年的培训计划的实施加以修正。  常用的培训效果评估方法如下： 培训课堂考核（纪律和态度） 培训评估 考试、心得报告、工作笔记、案例分析 现场操作 日常工作应用（有记录或成果） 工作改善计划或方案，并组织实施 分享、授课或主持研讨会 工作业绩 二、培训纪律 公司员工必须参加公司指定的课程的学习，培训记录做为员工晋升 和绩效考核的重要依据 .因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报主管批准，否则按矿工处理。 学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：  按时到课，认真听课  上课期间不允许接听电话，关闭影响培训相关电子设备。  违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行。  迟到、早退、超过 10 分钟的，捐款 10 元 ；超过 30 分钟的或中途离场学员，捐款 30 元 ；  学员所捐款项用作 为学员 培训知识和技能内化的活动经费，或由培训组织者以合理方式支配。 【附则】 本办法经公司批准后，自 年 月 日起实施。 本办法由 行政 部负责解释。 附件： 《内部讲师申报表》 《外部培训师授课评估表》 《部门培训申请表（外培）》 《个人外培申请表》 《培训协议》 《员工需求调查表》 《年度培训计划》 《员工培训登记卡》 《培训记录》 《培训课程评估表（内训）》 培 训 体 系 （ 讨 论 ） 温州百联达家具有限公司 销售部 内部讲师申报表 姓 名 性 别 年 龄 所在部门 职 务 申报日期 授课主要内容 思想品德鉴定 普通话水平 本岗位的知识技能结构及水平 在本单位的主要工作经历（验） 何时、何地受过何种奖励和处分 部门领导审核意见 部门经理： 日期： 培训体系（讨论） 温州百联达家具有限公司 销售部 外部培训师授课评估表 课程主题 培训教师 日期 非常符合（ ） 尚可（ ） 不符合（ ） 很 好（ ） 尚可（ ） 较 差（ ） 很 满 意（ ） 一般（ ） 不满意（ ） 很 明 白（ ） 一般（ ） 不清楚（ ） 很 好（ ） 一般（ ） 不 好（ ） 很 充 实（ ） 一般（ ） 空 洞（ ） 课方式 培训体系（讨论） 温州百联达家具有限公司 销售部 部门 培训申请表（外培） 训练名称 时 间 起讫共 （ 小时或天数） 讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述： 预定参加者： 训练前存在的问题及受训 者停留的水平： 训练的目标： 训练所需经费预估： 领导审核 姓 名 意 见 日 期 填表人： 部门： 日期： 培训体系（讨论） 温州百联达家具有限公司 销售部 个人外部培训申请表 姓 名 部 门 职 位 受训机构 受训课程 培训目的 培训情 况说明 我个人希望参。