浅析监理工程师在施工现场协调作用

浅析监理工程师在施工现场协调作用内容摘要：

章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作， 分包单位选择和进场事宜， 各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线 ，对施 工各班组人员技术、安全培训教育 ，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。 工作千头万绪，几乎所有工作都需 要报 监理机构审查确认，这时， 监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技 6 能和知识即帮助施工单位解决 了 问题，又 将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面： 在工程主要材料、设备采购 上的监理协调 开工前， 按 监理程序要求 ，施工单位要对主要原材料、设备生产厂家的资质向监理书面报验，为保证原材料质 量，避免事后纠正的不利局面发生，监理方不能消极等施工单位报验 ，而应积极主动同施工单位进行沟通，了解其 采购意向和市场信息，对此阐明监理要求和意见，并会同建设单位一同考察市场和生产厂家。 通过实地考察厂家的 产品、 生产规模、 质 保体系，市场信誉，再进行性能价格 比对，择优选择好供货厂家。 这种主动协调既达到监理预先对原材料质量控制目的，又融洽监理同建设单位、施工单位的关系。 图纸会审的协调工作 该项内容见前述（略） 对施工单位质保体系人员 到位问题 的协调 由于种种原因，开工时，施工单位管理体系人员全部到位情况并不多 ，缺项目经理、质检员、安全员等 管理人员不齐全 现象时有发生，这时监理不能只靠开会、发指令 等硬性管理手段，而要同他们沟通 感情、了解情况，找出真正原因，对症下药。 这时 总监还要 注意和业主（ 质监站、安监站） 协调取得他们 支持，这点很重要。 遇较难协调问题， 首先要了解情况，分析原因，当问题不是出自现场时，监理应同 施工单位企业领导层就此问题进行沟通协调，这样会有很好的工作效果。 我们监理的一个工程，施工单位还是一家 大型 施工企业，刚进场时项目经理、 质检员、安全员都没有到位，现场只有项目副经理，技术员、 施工员等 管理人员 ，由于我们没 有 深入 了解情况，只是在工程开工前 碰头会上提出，要求所缺施工管理人员上岗 到 位 ， 并在会后发出监理通知。 但一段时间 过后， 效果不大，后 经我们同施工单位认真沟通，了解到， 现场项目部无权安排人员， 派住本工程的安全员因其另一个工地处于收尾阶 段，暂时还没被公司吊派，质检 员 企业没有给安排，项目部 已 内定由技术员兼任，项目经理为挂名，其在 该 企业 另一个重要工程脱不开。 我们同业主达成 一致意见后，并没有 再 发出书面通知 或在会上 让其整改，而是项目 部 总监亲自 走访这家施工企业， 通过同这家主管领导沟通交谈 提出我们的要求 ， 这家企业领导觉得监理公司 总监姿态很高，能亲自来公司面商，工作很到位 且 所 提 的属 正常合理要求， 当场表态，马上研究 解决。 第二天，公司就 派 来 一位质检员，安全员也到 了 现场（其以此工程为主，所兼工程还有不到一个月结束） ，项目经理因脱不开，而项目副经理资质 又 不够（ 因 其有较强现场施工管理经验能力），经该企业主管同总监沟通并征得同意后， 这家企业责成 项目 7 经理书面授权项目 副 经理 以项目经理 责权，并承诺参加工程各阶段验收及重大事宜。 通过这件事情处理充分体现监 理协调 所发挥的 作用。 后来我们同这家施工单位及其企业保持良好的工作关系， 监理工作得到施工单位有利配合支持。 对施工现场定位放线工作的协调 这主要体现在事前控制上，监理协调做好建设单位给定的施工现场红线和标高基准点及数据（附定位放线略图）向施工单位移交工作，事前与施工单位 沟通探讨测量放线方案。 就测量方案、测量放线精度、控制桩保护措施等事宜提出监理意见和要求，使施工单位在 测量 放线前明确监理验线复核 标准和 要求， 实施 时按监理要求有的放矢， 有利于 提高 施工方定位放线 质量，监理复核工作也相应进行的较为 顺利。 对 现场 工程施工准备工作的协调 1）、施工总平面布置图管理的监理协调 作用 大型 或较大型工程，往往由两家或多家施工单位承建。 分成几个标段或区块同时施工， 因占用施工场地，发生矛盾的情况时有发生，这就需要建设单位、监理单位发挥组织协调作用做好这项工作。 监理单位更要替建设单位分忧，发挥其特有的组织协调 作用 和监理优势做好总图规划和协调工作。 首先， 在各施工单位进场前， 监理与业主经充分研究探讨后，制定总图规划，规划应合理布置场区内临时公共道路，总水源、总电源位置，各标段施工 单位 区域 和边界。 其次，通过召开现场专题协调会，充分听取各单位意见，修改调整总图规划。 最后在施工单位进场后， 在施工准备阶段， 监理 要严格检查督促各单位落实总图规划。 监理要实事求是， 站在公正立场 ，从整个工程的大局 出发， 即要坚持原则又要有适当灵活性，根据现场实际情况，区分 对待， 协调处理 各种不同情况： 施工单位多占、临时性占用和阶段性、长期性占用等。 对这些情况重大调整，事先要通报业主，征得其同意，现场场地调解时，要注意施工单位当事双方或多方必须是项目经理，具有现场施工组织权威性。 场地调整后要在工地会议上正式明确并写进会议纪要。 开工后施工过程中，随工程进展的各个阶段，还会出现各种问题矛盾，监理因其是受业主委托进行工程管理的第三方，监理因其的独立 公正、现场权威性及协调能力强为各施工单位所接受 ，因此，监理要在整个施工过程中尤其在施工方阶段性变化时。