电气液压气动公司职位说明书管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
解有不同的分类形式,实践中推荐使用的性格模型: 四种主要性格类型的特征及其应用 活泼型 力量型 完美型 和平型 特征 活跃,有创造力 热情,有感染力 好动,有表现力 迅速决断 迅速行动 获取控制力和权威 注重细节、分析 注重钻研、思考 按部就班 精益求精 擅长调解和团结 稳定、忠实 知足,维护现状 优点 有创意、表现力、热情 自信、勤奋、有领导力 有计划性、分析力和钻 研精神 安全、包容、沉稳 弱点 忙乱、粗心、健忘 急躁、固执、 鲁莽 犹豫、挑剔、 敏感 懒散、甘于平庸、缺乏主见 害怕 孤独 / 批评和非议 突来的变革 追求 / 结果、效率与 支配地位 精细、准确、 一丝不苟 / 动机 人际互动、多姿多彩 的过程 获胜、成功 进步、理想 安全、归属 本 资料来自 满足点 夸赞 感激 默契、理解 尊重 对待变革的态度 追求形式之变 追求根本之变 追求系统、科 学之变 最好不变,实在要变,就缓慢的变 适合工作类型 表现、互动、创造 决策、领导、执行 规划、专业、设计 例行、协调、配合 适合岗位 党工团、公关、宣传 经营决策者、项目负责人 人力资源、质量管理、工艺技术、科研开发 文秘、总务、生产、财务、操作者 不适合岗位 生产、财务、操作者 人力资源、行政事务 销售、基层管理者 研发、高层管理者 态度:说明任职者必须具备的积极心态。 例如:主动、热情、有很强的事业企图心。 关于态度的描述范围很广,实践中推荐使用的态度模型 态度 含义 决心 认准的目标和方向,不会轻易放弃,咬定青山不放松的心态 企图心 对达成自己预期目标的成功意愿,可以理解成对事业成功的野心 主动 提前采取行动 掌握人生的航向和事业的发展趋势 热情 对人、对事永远保持积极的、向上的情绪 爱心 对 国 家、民族 、对家庭、对生活、对事业的热爱之情 学习 养成终身学习的习惯 自信 在没有得到之前就相信自己一定会得到的态度 自律 在工作、生活中尽量克制自己的劣根性 顽强 要有克服困难,迎难而上,不到长城非好汉的心态 坚持 坚持到底,决不放弃,直到成功的心态 职业道德:说明任职者必须具备的职业道德品质。 例如:诚实、正直,有很强的责任感、使命感。 本 资料来自 关于职 业道德的描述很容易与态度混为一谈,实践中推荐使用的职业道德模 型 品德素质 含义 使命感 上级给予的任务,无论有多困难,都一定要完成 责任感 能时刻记住自己的职责,充分发挥自己的作用 诚实 待人真心诚意,将真话 正直 秉公办事,不徇私情 忍耐 遇到任何挫折,能够忍耐,不放弃目标 事业心 很强的事业成就导向 协作精神 能借助团队的力量成就事业,成就自我 竞争意识 具有优胜劣汰的观念,用实力说话 法制观念 遵守国家政策、法律法规 组织纪律性 遵守公司规章制度 九、职位说明书的编制 (一) 对已设置职位并聘用合适人员的,由其直接主管或相关人员与任职者进行职位 描述,编制职位说明书; (二) 对新设置职位应由其直接主管编制职位说明书; (三) 职位说明书编制后需经人力资源部门审核确认。 十、职位说明书的签订 (一)直接主管与职位任职者沟通达成共识; (二)直接主管与职位任职者签订职位任职书; (三)同一职位多名任职者可使用同一份职位说明书,但直接主管应分别与职位任职者签订职位说明书。 十一、 职位说明书的修改 (一)因职位职责或组织机构变动的原因,职位说明书需要修改时,由其直接主管进行修改,与职位任职者确定并签属修改,作为原职位说明书的附件并存。 (二)修改后的新职位说明书与旧 职位说明书修改表一并报人力资源部审核确认。 本 资料来自 十二、职位说明书的变更 (一)职位撤销,其职位说明书自行失效; (二)职位任职者改聘其它新职位时,新职位的直接主管与其签发新职位的职位说明书; (三)因组织机构变动的原因,新增加职位时,新职位的直接主管应与新职位的任职者签订职位说明书。 (四)职位说明书变更后,应经人力资源部门审核确认。 (五)职位说明书是对承担该职位工作的一般描述,并不涵盖所有该工作的所有内容,公司有权对职位说明书进行修改。 十三、附则 (一) 本方案的制定、修订由人力资源部提出,总经理办公会审批。 (二) 本方案由人力资源部负责解释。 (三) 本 办法 自下发之日起执行,既往相关规定、办法、制度同时废止。 年 月 日 上海电气液压气动有限公司 附表 1:职位说明书模板 本 资料来自 职位 说明书 一、基本信息。电气液压气动公司职位说明书管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
完成 2天,加 1分,最多加 3分;过程文档需齐备,每缺一份文档,扣 1分,最多扣 5分; 2 对 相关 项目资料 进行 整理 、归档 ; 15 根据 整理后的素材完整 性 , 结构清晰 性进行评分 , 优秀 14- 15 分,良好 10- 13分,一般 7- 9分,及格 4- 6分,差 0- 3分; 3 研究、整理出《 20xx年地产行业 市场 研究 报告》 ; 20 5 月 10 日前完成,
品管课 收缩率 纵向收缩率≤ 5%,横向收缩率≥ 45% 卷取方向 逆时针 条形码 译码正确 1 纸箱标准 检测项目 标准 拒收 外观 版面设计按标准确认稿件 粘合情况 接头两端对齐,胶水分布均匀用量适中,粘口牢固,不得有松脱现象 印刷、套色 图文正确清晰,色泽均匀,相互之间不得有明显差异,套色误差≤ 1mm 尺寸 450mL X 12支: 260 198 220 1250mL X 6支:
减薪。 第四条 薪酬分配原则 根据聘仸、管理、考评、薪酬分配一 体化的原则,公司各类人员、各职能部门的负责人及其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理,幵 实行统一的岗位绩敁等级工资制度。 第五条 薪酬总额管理不控制 公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济挃标完成情况,实施总量控制不管理。 第六条 薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别不结构表 序号 类别 结构
市场区隔准则及区隔方式表-销售进程管理制度与表格 市场区隔准则 区隔方式收入 月 收 入 500元 以 下 , 500 1000元 , 1000 2000元 , 2000 4000元,4000元以上文化程度 小学、初中、高中、大专、大专以上职业 会 计 师 、 律 师 、 医 师 、 企 业 高 级 主 管 、 政 府 高 级 官 员 、 中 层 职 工 、推销员、技术人员、半技术工人、司机
的形式进行评分 错录客户姓名、 地址、电话号码、户号 、区域 等资料或工单录入不准确不完整 每次扣 1分 业务不熟,提供错误或错误引导客户 每次扣 2分 未能按正确内容选择正确的业务类型进行处理 每次扣 2分 未能准确捉住要点及时理解客户的来电意图、解决客户疑问 每次扣 2分 没按业务流程、规定或因本人过失造成工作失误 每次扣 5分 不及时传 递工作单( 超时下单等 ) 每次扣 5分
【 M 】 模式切换 可以选择编辑模式报表模式,密码模式和核对模式等 【置零】 重量复位 重置零点 【自动】 手动操作和自动操作的切换 【去皮】 设置或清除皮重 【找钱】 计算变化金额,找钱计算 【方式】 模 式切换 可以选择编辑模式,报表模式,密码模式和核对模式等 【清除】 清除数据 在 S 或 Z 模式下可以设置 YES的参数 【 0】 to【 9】 数字的输入 可用来调用 PLU