洗衣店创业计划书内容摘要：
需求。 短期目标 ： 在 社区内客源中 站稳 脚跟 ， 半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。 中期目标 ： 待社区人员大部入住后，拓展市场，争抢市场占有率；同时 丰富服务项目，扩大辐射区域，计划在一年半的时间里收回设备，装修成本。 长期目标 ：在经营成功的基础上，积累经验，可拓展新店面，公司化直属管理，进行成功模式复制，建立自己的品牌加盟。 让人们了解干洗，让干洗文化发展，深入人心。 四 、市场分析 以一个 2020 户的社区为例，如果其中有 1000 户人成为我们的顾客，每户顾客在我店的年消费为 300 元计算， 1000*300=300000 每年的营业额。 去 除房租 60000，人工 54000，水电 10000，洗衣原料 10000，每年净收益 164000。 五 、经营计划 1 合作 采用股份制 经营 参与人共同 出资，组成原始股东会。 计划由 3 名股东组成，按出资多少划分股份。 股东会有权在前期共同商议确定具体投资项目，规格，地点，公司体制等方面的信息；在经营期有责任对公司进行监督，援助， 按期进行经营，账面的审查，以及一些店内大型事物或投资的参与协商；后期如果店面发展也必须经过股东会的通过。 当然，店面所产生净利润会按股份比例划分给股东。 2 经营采用 股东 聘用 店长 ， 店长聘用 员工 的 聘用负责制。阅读剩余 0%
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