泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证

泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证内容摘要：

领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。 做好洽商变更 的往来和实施， 编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、 搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料 的和设备的数量、质量、价格负责。 本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规 范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 我公司将积极配合监理单位履行他们的所有权力。 我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 接受泥水平衡顶管施工专项方案 第 13 页 共 69 页 监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 进入现场使用的成品、半成品、材料等，按规定在使用前进行检 测，主动递交检测结果报告。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料 等检查。 项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 泥水平衡顶管施工专项方案 第 14 页 共 69 页 第四节 施工准备工作计划 由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点，采用全线开工局部流水作业的施工方法。 施工准备安排计划如下表： 序号 工作内容 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 1 人员调遣进场 2 场 地平整清理 3 施工水电 4 临时设施建设 5 施工技术交底 6 机械设备进场 7 临时排水设施 一、技术准备 我公司将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。 在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。 同 时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。 施工前期的各项技术准备工作流程如下： 泥水平衡顶管施工专项方案 第 15 页 共 69 页 技术准备工作框图 图纸会审 在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。 主要审核构筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准； 工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。 对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。 控制测量导线网的建立 接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基项目经 理部筹建机构人员组织 工程部 计划合同部 机电物资部 办公室 图纸会审 工程洽商 建立材料控制网 原材料试验检验 安全质量计划 协助征地拆迁及场地布置 机械设备的购买 物资调拨及供应 进度材料计划合同编制 实施性施工组织设计编制 技术交底和施工组织设计交底 开 工 报 告 准 备 开 工 施工组织机构框图 泥水平衡顶管施工专项方案 第 16 页 共 69 页 础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。 根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。 材料试验及检验 在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。 所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。 机电设备、物资进场计划 根据本项目的施工工法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。 进度计划编制 在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。 建立安全、质量、工期保证制度 根据工程特点，业主 要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。 编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作 在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批。 同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操 作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。 泥水平衡顶管施工专项方案 第 17 页 共 69 页 二、现场施工准备 进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。 1 与各单位部门的协调 我项目部将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、租地等事宜，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程 的顺利进行创造有利的条件。 2 场地平整规划 考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分别进行场地平整规划。 所有的临时设施建设均充分考虑需现场环境，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既方便施工的现场管理，又不影响施工生产。 3 临时便道修筑 本工程由于位于原有道路上施工，且工程采用顶管法进行施工，因而不需设置施工便道，可利用原有道路作为施工车辆进出现场。 4 布设水电管路、接通水电 施工用电，由我司向当地单位进行借电，并沿线布置供电线路、连通各施工点。 同时我项目部在施工现场自己配备 1 台 150 千瓦的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，我项目部将自行发电补充。 施工用水，由我司向当地单位进行借水，并沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。 另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。 5 修建排水设施 施工临设设立污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。 把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。 临水施工点修筑截水边沟，防止施工污水污染道路。 6 设置保安及消防设施 泥水平衡顶管施工专项方案 第 18 页 共 69 页 在施工出入口和材料堆放场 、加工场设置值班室，配备值班人员 24 小时值班，以防。