正大科技股份有限公司销售人员绩效考核方案内容摘要：
计迟到三次以上者，该项得分为 0 日常行为规范 2% 违反一次，扣 2 分 责任感 3% 0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1 分：自觉地完成工作任务，但对工 作中的失误，有时推卸责任 2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 服务意识 3% 出现一次客户投诉，扣 3 分 C 区 C26 公司市场部吴海东、吕庆良 共 5 页，第 3 页 06 市场营销 1 班 2020 年 12 月 22 日 四、考核方法 （一）员工考核时间：下一月的第一个工作日 （二）员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日 （三） 员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%；业绩考核额度占 15%；行为考核额度占 5% （四） 员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的 80～ 140% （五） 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的 员工考核挂钩收入的实际所得 五、考核程序 （一） 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行 （二） 行为考核：由销售部经理进行 六、考核结果 （一） 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次 （二） 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听 （三） 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据 （四） 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周。阅读剩余 0%
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