现代培训需求分析－营销策划资料

急事无法事先按请假审批程序办理请假手续的，可事前电话向部门经理请假，经同意后向行政电话说明情况，上班后立即补办请假手续，否则视请假无效，并按旷工处理。 因公需出差的员工，须事先填写报批《出差审批单》，送行政部登记。 否则视出差无效，并按旷工处理。 二 0 一二年八月一日 主 题 词 ： 规 范 管理 规定 报：总经理 发：开拓部 销售部 财务部 后勤部 香港瑞恒美国际贸易有限公司人力资源部印发

如何办好经销商培训－营销策划资料 销商与厂家关系：交易型略联盟型。 也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。 所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 现实情况是大部分经销商的发展跟不上厂家的发展，从而使双方的关系还停留在合作伙伴层面上。 厂家开始筹办一些培训班，经销商也自己参加一些培训班，以提高销售管理的水平，缩短双方的差距。

家具。 卫生间内恭桶放水，地面冲 水排异味，清洁卫生间浮座（沐浴水阀，花洒隔二、三天应放锈水一次，并抹干。 检查设备情况，天花板有无蜘蛛网，地面有无蚊虫，断电，关门。 九、 客房清洁操作管理制度 准备工作。 到指定楼层，检查服务车准备情况，检查各项用具，物品是否齐全和完好。 了解房况，选择清扫次序。 （ 1）一般情况： VIP 房 —— 挂牌清洁房 —— 住房 —— 长住房 —— 走房 ——

临时生产任务系数为 3%，每月班组物料消耗用下列公式确定 : 每月班组物料消耗指标 =生产任务指标 *(1+临时生产任务系数 )。 如在月度内没有临时生产任务则该系数为零。 比如 1998 年 5 月工具队修制班物料消耗指标=*(1+12%)=(万元 )，该月出现 1 次临时性生产任务，即维修 SF1型船边防护器消耗 ，月度消耗共计 ，基本接近该班组物料消耗指数。

量方针持续的适宜性进行定期评审，以保证公司的产品能持续地满足顾客要求和期望。 质量目标 公司质量目标 成品出厂合格率 98%； 顾客满意率 85%以上 ，每年递增 1%。 各部门质量目标 的展开 办公室： 有效文件控制率 100%； 培训合格率 90%以上； 质检部： 成品交检合格率 95%以上； 计量器具检定率 100%。 生产计划部 (车间 ) ： 过程检验合格率 95%以上； 设备完好率

护卡； ○ 2 进行赠品造型乳 和相应洗发水（ Beauty 洗发水） 的 堆码，增强视觉和广告效果，激发顾客的消费欲望； ○ 3 办洗护卡的顾客多为女性，送烫染券就是一个很好的刺激她做烫染消费的好机会。 送顾客的烫染券应不够顾客做一次特价烫染，这样我们就容易说服顾客做个中等价位的烫染，如果送的钱够做一个特价烫染，顾客来之前心理上就坚定了做特价烫染的思想，不易说服。 方案二： 活动主题 ：