某融资担保有限公司年度工作总结

某融资担保有限公司年度工作总结内容摘要：

个全球经济下行的走势，经济大环境较差， 波及到较多之前经营较良好的企业的生存。 虽然我们担保的企业以实体经济如生产型企业和为政府做配套工程的企业为主，而这些企业大都目前还都能正常较缓的生产经营，但是受经济环境的影响总体的利润以及各项指标还是在下滑，企业处 于生存的边缘。 发 生代偿后，也为我们担保公司自身带来了一定的经济压力与回笼代偿款的风险。 部分企业我们已通过法律行径诉诸 法律，如 某某某 、 某某某 公司、 某某某 公司等。 由于我公司前期尽调工作尚较为细致，对被担保企业的银行帐户，房产信息、股东信息等调查登记的较全面，从法务部得到的确切消息为，截止至 6 月 30 日，我公司对上述代偿企业的现金、房产等保全额近 2020 万。 这也为我们代偿额的回笼起到了一定的保障作用。 预计已发生的代偿额中不会产生明显的代损后果。 (四 )融资性担保业务放大倍数 公司顺利与 某某某 商业银行、 某某某 银行、 某某某 银行以及 某某某 银行签订合作协议， 初始 分别 授信我公司 1: 1: 1:、 1:10 担保信用额度。 (五 )资本金构成和资金 运用情况 公司注册资本人民币 10000 万元整，分别为 某某 9450 万、 某某某 50 万、赵劲 200万、张保利 300 万共同出资构成。 主要用于存入银行拟作业务合作保证金。 截止 ＃＃ 年6 月末 所有者权益余额为 万元，其中实收资本 10000 万元，未分配利润为 万元。 5 公司主营业务收入主要 来源于融资性担保费收入； ＃＃ 年 1 月至 6 月，实现业务收入共计 万元。 公司遵循创品牌、争创新，积极扶持中小微企业创业、竭力解决中小微及农户融资难的原则， 平均担保费率 设置为 %，在行业内处于中等水平。 三、 内部管 理情况 (一 )董事 、 监事 及其工作情况 公司不设董事会，设执行董事 一 名，由 某某 担任，任期三年，由股东会选举产生和更换。 公司不设监事会，设一名监事，由 某某某 担任，由股东会选举产生和更换。 监事任期为每届三年，连选可以连任。 执行董事主要负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案等等 ；监事主要 检查公司财务 ， 对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法 规、本章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议。 公司董事、监事各成员具备相应的任职资格，且根据 2020 年 — ＃＃ 年会议记录、决议等文件核实发现，公司已建立完整的议事规则、决策程序和内审制度，相关规则得到严格执行。 (二 )高级管理层构成及其工作情况 公司设 执行 总经理 一 名，由 某某某 担任， 统筹公司经营管理工作，组织实施股东会决议及执行董事的决定； 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 组织健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并在必要时提 请召开董事会。 公司 财务负责人 某某某 ，主要 负责编制公司年度预、决算，编制年、季度资金使用计划；协助领导做好经费筹集工作；按规定设置会计科目和会计账簿，按规定记账、结账、对账 ，以及 负责审核日常开支和医药费报销凭证。 风险控制总经理 某某某 ，高级经济师，主要 负责公司的法律事务管、合同文本的制定和管理；对业务部门提交的调查报告进行业务风险评估，提交书面审查意见报保审会审议等。 6 法务部负责人 某某某 、 某某某 ，均为执业律师。 负责对业务中的合同、往来函件以及需要法律服务的工作进行服务。 (三 )内部控制建设情况 1. 完善组织结构、健全 内部管理规章制度 公司成立伊始，管理层就非常重视公司的内部管理，今年对公司的规章制度又进行了全面的修订和补充，先后出台了《担保实施细则》、《担保操作规程》、《岗位工作责任制》、《尽职客户调查报告》、《财务管理制度》等一系列内部管理及业务管理办法，对加强内部管理和有效防范业务风险产生重要作用。 2. 吸引高素质人才加盟，打造核心团队 核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。 一个优秀的团队带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能够带来一种优秀品质的传承，是企业文化的缩影，是企业竞争力的绝对体现。 公司自成立 以来一直非常注重团队建设，以专业、诚信、创新、共赢的经营理念吸引了一批高素质人才的加盟。 今年以来，公司建立了科学的项目评价体系和严格的项目评审制度，聘请注册会计师、律师、评估师、金融专业人士，组成担保项目评审组，确保了项目评定能力。 现时的 某 人才济济，士气高昂。 3. 制定《绩效考核办法》，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的《绩效考核办法》，该《办法》明确了员工的职责和报酬；同时，为了确保全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分阶段进行业务考核和验收。 一系列制度的出台，充分调动了职工工作的积极性和主动性。 4. 加大培训力度、迅速提高员工业务素质 担保业既是高风险行业，又是新兴产业。 因此，从事担保工作的人员必须在坚持学习的基础上，加强了业务知识和提高实际操作能力。 今年，公司将业务培训作为常态。