某某公司工程款回收奖惩暂行办法内容摘要：
3 附： 应收款催收工作实施方案 措施策略 一， 催收工作实施方案 . (一 )业务主管要根据甲方还款特点，付款的时间及金额，服务关系程度，信誉等级程度制定初期催款方案之后，要及时统计催收情况，主管领导要经常检查业务主管信息跟踪及催收情况，并根据催收情况及时调整催收方案。 (二 )市场部要定期将催收情况进行汇总和财务核对，并及时将核对情况 每周 向 主要领导汇报。 (三 )业务主管要根据催收的实际情况，确定催收对象，合理安排催收日程，邮寄或填写好的对账单，一定要求甲方给予回复和签字，并将催收情况登记造册。 (四 )在催收过程中，要记录好甲方承诺的还款时间 .还款金额，以便安排财务及时查收。 (五 )如在催收过程中，遇到推委拖延拒付或恶意不还款的甲方，应将催收情况记录好，并及时将信息汇总反馈给催款领导小组研究处理方案。 (六 )遇到比较难缠的甲方拖延付款，我们也要尽最大努力与其进行沟通，尽可能避免与甲方发生矛盾，耐心做好说服工作，以达到账款的及时回笼。 二， 催收工作的措施 (一 )调整心态。 我们有些业务主管在催收账款时总认为 “ 是求别人办事 ”催收时底气不足，未上阵就表现出某种程度的畏缩。 由于这样一种怯弱的心态，让甲方觉得。阅读剩余 0%
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