某房地产开发公司员工手册

某房地产开发公司员工手册内容摘要：

地有专备膳、宿或交通者，则不得再申报膳、宿或交通费用，只可申报杂费；若有不同职员工同往一地出差时，其差旅费得视实际情况，比照高阶人员标准报支。 :计算单位 :人 /天 币别 :人民币 /元 一类地区 :北京、上海、广州、深圳、珠海、海南、厦门、汕头、青岛、大连、杭州、苏州、天津、无锡、南京、成都、重庆、福州。 二类地区 :其它地区。 除本办法规定项目外，不得再另立名目报支其它费用，费用报支需填写《差旅费报支单》。 出差除事先报备主管核准外，不得报支加班费。 如有终止劳动关系或有其它不能执行公务之事情 ,在 不执行 公务之日前 ,报支该期间 差旅费 ,并自不执行勤务之日起 ,停止各项差旅费之支给。 在途期间如夜宿于交通工具上时，其住宿费不得报支，另因执行公务所发生之邮电费、行李拖运费等，可凭票据按实报销， 如因公交际费及礼品费费用项目 副经理 (含 )以 上及同职等员工 一般员工 住宿标准 一类地区 220 160 二类地区 180 80 伙 食 费 一类地区 60 40 二类地区 40 20 杂 费 80 40 注 :此项费用报销时，若附发票凭证，则直接在财务部门报销。 交通工具 飞 机 普 通 舱 普 通 舱 轮 船 二 等 三 等 火 车 软 卧 硬 卧 市内交通费 公共交通车或出租车 (按实报销 ) 注 :依《出差申请单》实际填写 等， 须由 总经理 核准方能报支。 已报支交际费用者，不得重复报支餐费，在途期间各项费用，均应凭单据依标准按实报支 . 出差休假及期间出差 行 程变更 : 出差休 假：员工在出差期间，必须依出差地行事历如期出勤，请假依据本公司考勤管理办法 办理。 期间变更 : 特殊事由并有确实证明外，不得擅自改 变起、返程时间，如有发生，须 经 总经理核准，事后可以 予以追认，但应在原出差申请单上注明。 ，其有关津贴、零用金等，应按实际出差天数另行计算。 出差薪资 出差期间薪资不变。 第四章 薪 资 薪资 本公司薪资分为：工资（基本工资）、奖金、津贴等。 发薪日 每月 10 日为发薪日（所发薪资为上月 1 日至 30日或 31 日时段的薪资），如该日为法定节假日，则提前 一个工作日发薪。 薪资调整 本公司职工薪资每年实行不定期调整，调整幅度按职工考绩及公司营运状况而定。 其他规定 （ 1） 薪资发放一般以存折转帐的方式办理，特殊情况需以现金支付时，须经总经理核准。 （ 2） 当月 20 日 (不含 )后新进的员工，其薪资合并于下月发放。 （ 3） 新员工上班不满七个工作日提出辞职，不计算薪资。 （ 4） 离 (退 )职人员须在办理完相关手续之后才能结领薪资，离职工资与在职人员工资同期发放。 第五章 福利 假期 法定节假日 按《中华人民共和国劳动法》规定， 员工享受每年 十天法定有薪假日如下： 元 旦：放假一天（ 1 月 1 日）； 春 节：放假三天（农历正月初一、初二、初三） 劳动节：放假三天（ 5 月 1 日、 2 日、 3 日） 国庆节：放假三天（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日） 社会保险 根据公司现状和国家要求，凡我公司员工，自试用期满、录用为正式员工起就参加社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 具体标准为 项目 公司 个人 养老 20% 8% 失业 2% 1% 医疗 9%+1% 2%+5 元 工伤 1% 生育 1% 注：参保缴费以基数的百分比缴纳。 办理手续 参加人员、转移人员均在每月 20 日 前 登记在各社保险种申请表中（工伤、生育不必专门登记，登记参加养老就自动参加工伤、生育保险）参加下月社会保险，每个险种一式两份，公司盖章确认后至社保局办理，转移社保人员需在当月 20 日前出示养老手册、社保关系转移单、对帐单，逾期将视其为自动放弃下月参保权利。 其他 公司将视总体运营绩效不定时给员工提供其他福利 第六章 培训、考绩与升选 培训 公司培训处将根据业务发展需要，开办各类符合各种层次和需要的员工培训班，对员工进行基本素质和专业知识的培训。 为了 解员工的技能，公司可不定时要求员工接受测试。 员工应对培训和测试给予配合。 新进员工入职培训 新员工入职培训由人力资源部视人数具体组织，但应确保当月入职的员工当月培训。 新员工带员工手册和记录工具到人力资源部指定的地点参加培训，新员工入职培训的主要内容包括： （ a） 公司概况介绍； （ b） 公司组织机构、部门介绍、公司领导介绍等； （ c） 公司人力资源管理政策、制度； （ d） 公司行政管理制度； （ e） 公司企业文化建设情况； （ f） 公司员工道德、情操和礼仪规范； （ g） 其他介绍； 培训管理 若公司提供高成本培训，接受培训者必须签订《培训协 议》，以保证公司的投入得到公平的回报。 《培训协议》将规定员工培训结束后的最短服务期限以及提前离开公司的赔偿办法。 公司员工经派送国外、国内机构研修或受训者或考查学习者，均须事先签订培训协议。 受训者自受训之日起为公司工作满五年者，其培训费用由公司承担，如工作未满五年者，其培训费用由受训者自行负担，培训费用已由公司支付的，受训者应将该费用付给公司，以此方可办理离职手续。 新进的人员进行培训才能胜任本职工作的，如要提前解除劳动合同，其培训费按公司各部门、各工种所实际花 费的培训费用计算，并在培训保证金或本人的薪水内扣除 ，保证金或薪资不足以支付的部分，新进的人员仍应承担。 培训前两天，人力资源部拟写培训通知，并发至员工的所在部门，用人部门妥善作出工作安排，通知新员工参加培训。 培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。 员工参加外训后，所获资料应全部上缴公司人资部存档 ，并提供培训心得汇报一份。 个人或部门需要参加或组织培训时，须填报《培训申请表》（ 见附表八 ）交主管人员核准后方可进行。 涉及外部培训费用问题，参照公司财务借支、报销相关制度执行。 考绩 职工考绩按年度办理。 所属主管依工作绩效，技能态度，出勤及功过记录等作公平评定，计入员工年度表现考核表，另由上级复核后，作为发放年终奖金，调薪及续签合同的依据。 (年终奖金 , 调薪及续签合同都需综合考虑公司年度营运情况 ) 年度内受奖励者加发年终奖金标准： 嘉奖者：加发 10% 小功者：加发 30% 大功者：加发 90% 年度内受惩罚者减发年终奖金标准： 警告者：减发 10%（三个“警告”记一个大过） 小过者：减发 30%（二个“小过”记一个“大过”） 大过者：减发 90% 年度内 奖励可以抵消惩罚 在年度内受惩罚的员工或以任何理由离开公司者，视具体情节，可减发或免去其年终奖金。 升选 为鼓励表现优秀的员工，公司对其办理升选，一般情况下，在试用期间不办理升选。 职工之升选均须填写升选表及工作评估。 对试用期中表现优秀的员工，可提前结束试用期或重新核定其工资，手续依前条办理。 职工于公司内部升选调动须填写异动单，该职工至新职务的试用期中若不能胜任新的工作，可将该职工退还原岗位，但超过试用期者除外。 第七章 行 政事务管理 本章所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印及办公用品管理、用车管理、财务管理等。 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 档案管理 （ 1） 档案管理要指定由人事部负责，（财务档案和行政档案除外，由 部门管理），并需明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 （ 2）档案的借阅与索取： ① 、总经理、副总经理 、总经理办公室借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅 手续，直接提档； ② 、公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； ③、 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 （ 3）档案的销毁： ①、 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； ② 、若按规定需要销毁时，凡属密级档案或一般内部档案，须经总经理批准后方 可销毁。 ③ 、经批准销毁的公司档案。 档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 印鉴管理 （ 1）公司印鉴由财务部负责人负责保管。 （ 2）公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此 项规定造成的后果由直接责任人员负责。 （ 3）公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开。