环洲钢铁子公司人才培养与人才梯队建设管理制度(编辑修改稿)

环洲钢铁子公司人才培养与人才梯队建设管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职 业倾向 综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指 公司总部 当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高人才培养与人才梯队建设管理办法 3 级岗位， 公司总部 关键岗位的数量可按 公司总部 当前中高级岗位总数的 20— 30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1— 3 名候选人，如果公司总部 内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。 第十一条 后备人才甄选 后备人才主要是指 公司 总部 为因应未来发展变化而储备的一些可替代 公司总部 某些中级岗位的具有培养潜质的人才。 后备人才由各单位根据 公司总部 制定的甄选条件进行初步提案，并由 人力资源部门 牵头组建的评审小组进行最终评定。 第十二条 关键岗位继任者甄选程序 各单位向 人力资源部门 提交关键岗位及继任者名单 ； 人力资源部门 组织对候选人进行综合素质测评 ； 人力资源部门 和各单位 人事 部 门 针对候选人制订相应的人才培养与开发计划 ； 跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。 第十三条 后备人才甄选程序 各单位向 人力资源部门 提交后备人才候选人名单 ； 人力资源部门 组织对提交的名单进行 综合评定 ； 人力资源部门 策划后备人才的整体培训方案 ； 培训方案的实施 ； 培训效果的反馈。 第三章 岗位轮换 第十四条 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层 管理人员 和管理骨干，目的在于为 公司总部 培养综合能力较强的复合型的人才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 人才培养与人才梯队建设管理办法 4 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层 管理人员 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 80%以上。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过 2 个以上岗位才能晋升为中层 管理人。