某公司20xx年上半年工作总结及下半年工作思路内容摘要：
业民营企业、区域液体空分产量的 逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力 进一步增大 ，完成年度核心目标任务任重道远。 二 是 在 管理 模式 仍偏粗放。 XX 公司 由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变， 竞争对手多为个体户， 具有较大的不确定性 ， 因此 在风险内控管理方面存在一定的难度 ， 不免 出现一些漏洞。 三是 在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质 同公司的快速发展要求还存在一定差距， 甚至个别中层干部立场不坚定， 综合素质 不过关 ，应当引起高度重视。 四是 在人才结构方面， 随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大， 部分技 术人员的专业水平有待提升 ， 部分管理人员也出现力不从心的现象。 五是 在宏观政策方面， 国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制， 设备改造 工作量 较大， 目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、 下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露 出 的问题， 2020 年 下半年 要突出做好以下 五 方面工作： （一）创新思路提升竞争能力。 一是 加大市场营销力度 ， 转变经营理念，创新经营方式，继续 推进品牌建设， 加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略 打开产品销路。 当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。 二是 深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。 三是增强 抵御 风险 能力， 持续 推进 风险管理及。阅读剩余 0%
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