服装专卖店薪酬制度内容摘要:
大小化分为( 4 以上 店 150 元、 5 人以上店铺 200 元 )(此奖金为团队活动基金由团队共同支配不能分化到个人)。 二. 店铺先锋奖 ( 按店铺大小 而定) 1. 金鹿奖 个人业绩完成额在全店铺排名第一,即可获得金鹿奖现金 100 元。 2. 金兔奖 个人业绩完成额在全店铺排名第二,即可获得金兔奖现金 50 元。 3. 套卡奖 ( 按店铺大小 而定) 当月个人销售套卡数量在全店排名第一可以获得员工最佳销售技巧奖 30 元。 (特价商品和团体购物除外)每两件为一个计算单位。 晋级方式 当入职时间满 3 月后即可参加晋级 1. 参加公司的晋级考试,分别为面视和笔试两方面。 2. 工作表现和业绩都非常优秀,并连续三月 业绩 排在店铺 前几名 ( 按店铺大小而定) (例如 4 人店前 2 名 ,6 人店前 3 名 )和 每 一个月的考核通过 (合格 ),公司给予直接晋级奖励 ,每晋级一次给予底薪增加 50 元奖励 . 3. 底薪到达 700 元,每六个月 晋级一次 收银员薪酬 制度 KAIWEILUFUSHI 5 1 .业绩提成及奖金 当月 完成 店铺 指标 提成为 百分之 提。 完成指标奖金 30 元。 (完成是指 店铺指标 达到 95%以上 ) 半个点是指 105%以上、 (奖金 取中间计算) 当月完成 店铺 指标并超110%基础提成为 百分之 提 , 超点 奖金 30 元 , 完成 店铺 指标并超 120%提成为 百分之 提 ,超点 奖金 60 元 ,超 %130 提成为 百分之 提 , 超点 奖金 90 元 , 完成 店铺指标 140%提成为 百分之 提。 以后每超一个点 以此类推。 超点 奖金 50, 只完成指标 95%以下 , 提成为 百分之 提 ,每减少一个点提成相应扣除 % 元以此类推。 (备注: 最低 奖金 以完成 %比计算) 、 此项奖金为当月奖金以考核表为准 70 元月。 考核扣分制度 , 考核每天由店长打分,每月 50分( 70元考核奖金)。服装专卖店薪酬制度
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更多免费资料下载请进: 好好学习社区 8. 运行 运行的策划和控制 本公司应对产品和服务的运行过程进行策划,确保运行过程有效实施和控制。 在按照 要求进行过程策划的基础上,同时依据第 6 章策划的风险控制措施和质量目标方案,对不同类别或特定的产品服务项目的运行过程进行如下策划: a) 确定产品和服务的要求; b) 建立准则; 1)过程准则 2)接收准则 c)确定产品和服务所需的资源;
进人员培训班发言提纲 秋高气爽 ,万里无云,在这个收获的季节里,我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活,在此期间,我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。 对于我来说既是一次业务充电,又是一次工作助推,真可谓是 “ 带着问题来,满载成果归 ”。 下面我就根据此次学习培训的内容,谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作,成为习主席所说的 “20 字好干部
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