最新员工薪酬与福利待遇制度内容摘要：
销售中心各岗位绩效津贴相同，均为 280 元。 其他中心绩效津贴 与岗位津贴金额为 1： 1 比例。 第 5 页 共 12 页 ? 下列情况下，不享有绩效津贴（ 1）本月符合辞退条件的（ 2）实习期间（ 3）新员工培训期间（ 4）无岗期间（ 5）未在岗期间。 ? 员工每月绩效津贴 ， 依据 《员工绩效考核级别评定标准》评估 计算 ，具体 如 下 ： 五段式绩效级别 界定标准 奖罚标准 A 工作突出 在 B 级的基础上，本月工作取得了突出成果，获得公司相关部门一致认可；或于本职工作有创新优化提案，经采用后大大提高了工作效率。 享有本月“应发绩效津贴”的 120％ B 工作出色 在 C 级的基础上，勤奋敬业，工作表现和工作结果取得了出色成绩，且本月 全勤。 享有本月“应发绩效津贴”的 100％，且给予公开表扬 C 工作圆满 工作主动，服从领导，能按照要求圆满完成本岗位工作职责及本月工作任务， 无违反公司规定的现象。 享有本月“应发绩效津贴”的 100％ D 工作失误 有下列情况之一视为工作失误： （ 1） 未 100%完成本月工作任务； （ 2） 工作出现错误，但工作错误并不严重，且在本中心内部及时发现并及时纠正，并未造成实际的损失； （ 3） 工作拖沓，不积极主动； （ 4） 有违反公司规定 1 次的现象。 享有本月“应发绩效津贴”的 100％，但中心经理要在部门内部批评，并与其沟通，寻找改进方法 E 工作事故 有下列情况之一视为工作事故： （ 1） 完成本月工作任务不足70％； （ 2） 本岗位工作出错严重已影响到本中心之外或客户层面； （ 3） 有违反公司规定 2 次及以上的现象。 享有本月“应发绩效津贴”的 70％ 0（根据出错的事情严重程度和完成任务比例确定），造成重大损失的，根据《员工手册》规定处理 备注： （ 1） 、评估方法 第 6 页 共 12 页 ① 本标准依据 本岗位的 《 岗位职责 说明书》和工作任务 以及本人的日常工作表现进行评估 ， 由各 中心 经理评定； ② 经理评估时参考本人《月员工工作总结评估表》，并征求主管或组长意见； ③ 上表“应发绩效津贴” 指的是： 绩效 津贴 标准 扣除 本制度约定的“ 不享有绩效津贴 ”条件 的额度后，评估计算所得的。 ④ 销售中心特殊说明： （ 1） 销售中心人员如完成本月销。阅读剩余 0%
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