最新)昭通公司节能降耗、降费增效、提高劳动生产率实施方案

最新)昭通公司节能降耗、降费增效、提高劳动生产率实施方案内容摘要：

第 13 页 共 31 页 节能降耗 降费增效 提高劳动生产率 实施方案 安全环保 部 一、质量安全环保部业务管理方面 （一）油品损耗管理 目标： 1． 公司油品综合损耗率在 2020 年基础上同比下降 5%，其中：汽油综合损耗率不超过 ‰、柴油综合损耗率不超过‰。 主要措施： 1． 接合云南公司 地罐交接推进实施方案 ，逐项落实地罐交接涉及到的业务流程梳理、加油站储油罐标定和确认、加油站管理信息系统及液位计确认等相关工作。 责任部门：质量安全环保 部 责任人： 廖科 2． 制定出本单位的油品损溢管理实施细则，明确本单位相关部门及库站的损溢管理职责、损溢考核奖励方式，每月进行损溢考核，定期进行奖惩兑现。 第 14 页 共 31 页 责任部门：质量安全环保部；责任人： 秦绍芬。 3． 继续加强盘点管理。 上、下半年分别开展一次全公司范围内的库存盘点工作，掌握油品实际库存。 对各 加油站月 度盘点组织开展情况进行监督抽查，督促各 加油站 认真开展盘点工作，确保账实相符、账账 相符，真实反映库存损溢真实情况。 责任部门：质量安全环保处 责任人： 秦绍芬 4． 认真落实云南 公司油品损耗管理监督举报奖惩制度，建立监督举报电话，鼓励内部员工举报；加大奖惩力度，加强与各地公安部门的联系，共同打击油品管理各个环节的违法违纪行为；营造全员监控、综合治理的良好氛围。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 秦绍芬 继续开展损耗调研工作。 针对部 份 加油站 零售损耗高的问题，组织调研 小 组现场进行损耗管理工作调研，帮助 加油站 查找存在的问题，制定改进措施。 责任部门：质量安全环保部；责任人：王文富。 6． 建立计量 器具 动态管理台账以及储油罐 、加油机 等关键计量设备的动态管理台账；强化计量管理检查考核，并开展全公司范围内的计量管理检查考核。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 秦绍芬。 7．加强公路运输损耗控制，重点要对公路运输超耗现场赔付情况进行监督检查，确保做到公路运输超耗现场赔付率 100%，赔付油回罐率 100%。 同时，要继续强化罐车铅封管理 ，重点对第 15 页 共 31 页 油 罐车人孔、呼吸阀、卸油口、安全底阀等附件的入库检查。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 秦绍芬 （二）节能节水管理 目标： 节约资源、降低能耗、持续发展，实现公司 2020年节能 吨标煤、节水 56 吨的指标。 主要措施： 1． 细化分解 云南 公司下达给公司的年度节能节水指标到所属各 加油站 ，并下指导各 加油站 开展节能节水工作， 每季度 组织对各单 加油站 2020 年节能节水指标完成情况进行考核。 责任部门：质量安全环保 部 ；责任人： 秦绍芬。 依据云南公司下达的 《节能节水管理办法》， 修订分公司的《节能节水管理办法》， 进一步明确节能节水的管理范围，各部门 业务范围内的节能水 节 工作职责，库站节能节水具体措施，并建立分公司和各加油站的《耗能用水 统计 台帐》。 责任部门：质量安全环保 部 ；责任人： 秦绍芬。 指导各 加油站 围绕公司业绩合同中下达的节能降耗指标，在库站推广节能节水技术应用，积极推广太阳能的应用和节能灯的安装。 责任部门：质量安全环保 部 ；责任人： 秦绍芬。 二、 部 门 内部岗位管理方面 （一）节能降费方面 第 16 页 共 31 页 目标： 处室五项可控费用较去年同比下降。 主要措施： 要求部门人员 工作时间在光照条件允许的情况下，尽量不开启室内照明设备，采用自然光照明。 人员离开办公室时，关闭电脑、饮水机、电灯、空调等电器开关。 做到“人走灯灭，人走机关”。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 秦绍芬。 2．打 印机等办公室大功率耗电设备，开启省电功能模式，停止使用室内加湿器等用电设备。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 机关全体人员。 3．用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 机关全体人员。 4．纸张双面使用，对使用过的复印、打印纸进行再利用。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 机关全体人员。 检查人：各部门 值日人员。 5．充分利用协同办公系统，发挥网络优势，尽可能从网上传递信息， 不使用办公室电话拨打 私 人电话。 减少办公电话及纸张的使用。 责任 部门：质量安全环保部；责任人： 机关全体人员。 第 17 页 共 31 页 6．部门公务 内部接待全部安排在员工餐厅用餐，外部接待严格控制用餐标准 ，坚决杜绝大吃大喝的奢侈浪费行为。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 王文富。 7． 合理安排人员出差，差旅费用严格按照公司标准执行。 加强公司内部车辆的使用管理，节约油料。 责任部门：质量安全环保部；责任人： 王文富。 （二）提高劳动生产率方面 目标： 1．建设求真、务实、勤政、高效的部门工作作风。 2．优化、细化工作流程，提高制度可操作性。 控制措施： 1．制订部门绩效考核与责任追究管理办法并实施 ，明确奖罚标准和措施，严格落实首问负责制和限时办结制的有关要求，提高部门岗位员工工作效率。 责任部门：质量安全环保部；责任人：王文富。 2. 制定详细、可操作的 2020 年质量安全环保工作推进计划表，并与各 岗位人员 进行计划对接，开拓年度有计划、季度有调整、月度有落实的工作计划推进体系。 责任部门：质量安全环保部；责任人：王文富。 第 18 页 共 31 页 节能降耗 降费增效 提高劳动生产率 实施方案 财务 资产部 为认真贯彻落实 云南 公司 2020 年工作会议暨二届三次员工代表大会精神，有效降低成本、增加效益，切实提高成本费用 的精细化、有效性管理，确保公司降费增效目标的实现， 财务处经过反复讨论和研究，并结合实际情况，制订了实施方案。 一、财务 部 业务管理方面 （一）财务费用控制目标和措施 目标：为优化资金运作，降低资金占用成本，为提升公司EVA 指标提供保障，在年初预算 84 万元的基础上，力争财务费用降低 4 万元，降低率为 %。 控制措施： 上门收款率保持在 100%，同时提高上门收款频率，提高资金周转速度，降低公司财务费用支出。 责任岗位：资金管理岗 责任人： 林刚 张朝巧 进一步加强资金计划管理力度，有序调 度资金，。